Общий механизм внедрения системы управления финансами и персоналом на предприятии

Если в небольшой компании все системы управления финансовой мотивацией персонала могут находится "в голове" руководителя. То большая компания требует автоматизации этого и других процессов. Внедрение системы управления персоналом и финансами, необходимо рассматривать как сложный многоэтапный процесс, результативность которого будет зависеть от эффективности взаимодействия всех направлений деятельности предприятия, которые подлежат оптимизации.

Управление финансами фирмы, в значительной степени связано с такими инструментами как управленческий учет, казначейский контроль, бюджетирование, а также от специфики бизнеса предприятия, уровня развития и других факторов. Львиную долю всех отечественных хозяйственных субъектов, составляют мелкие предприятия, фирмы. Весь механизм внедрения финансового управления в таком субъекте будет состоять из пяти этапов:

• разработка детального описания бизнес-процессов;
• выделение центров финансовой ответственности;
• создание системы контроля денежных и товарных потоков;
• разработка системы управленческого учета.

Из вышесказанного отчетливо видно, что система управления финансами, тесно связана с системой управления персоналом. Следует заметить, что результативность в данном сегменте, прежде всего, обусловлена подходом который будет применяться при внедрении. На сегодняшний день система управления персоналом предусматривает такие подходы:

• Институциональный подход – базируется на принципе разделения персонала на специальные службы, среди которых, также есть и та, что отвечает за управление персоналом.
• Содержательный подход – основывается на конечной цели, которая определяет методы управления персоналом, для получения максимальной выгоды для предприятия. 
• Организационный подход подразумевает более крепкие обратные связи между персоналом и администрацией предприятия, он предусматривает наличие социально-психологических, экономических методов, которые обеспечивают стабильность и эффективность трудовой деятельности.

Продуктивность внедрения комплексной системы управления финансами и кадрами, также зависит от умения находить взаимовыгодные точки соприкосновения между работниками и работодателем, правильной мотивации, позволяющей максимально безболезненно обеспечить вхождение инноваций.

Статья предоставлена компанией "Мегаплан"