Чему «Apple» может поучиться у Walt Disney

Никто не знает, как долго Стив Джобс будет отсутствовать у руля «Apple». Это вызов для «Apple», поскольку у компании до сих пор не было необходимости искать нового генерального директора. В настоящее время решение простое. Тим Кук, главный операционный директор, является квалифицированным человеком, и в настоящее время является идеальным человеком для этой работы.

Поиск замены для Стива Джобса, откровенно невозможен, и поэтому «Apple» не мешало бы задуматься над тем, где найти такого же новатора и гения как Стив Джобс. Скорее, как многие уже отмечали, было бы целесообразно обратиться к методу использования коллектива людей, которые будут делать то, что все это время делал Джобс.

Стив Джобс незаменим подобно тому, как это было у другого новатора-предпринимателя, Уолта Диснея. Уолт начал свою карьеру в качестве карикатуриста, но изначально оказался настолько талантливым, что создал и запустил свой  креативный отдел. Компания «Walt Disney Company» стала демонстрировать прогресс в анимации. Гений Уолт был в ударе, и многие другие талантливые художники соглашались работать с ним вместе.

История «Disney» была также неспокойной, как у «Apple». Если бы вы могли создать фантазию в кино, не могли бы вы сделать это в реальной жизни? Так родился Диснейленд, где так много мультипликационных героев стали реальными ходячими символами в парке аттракционов. Компания «Disney» также создала и разместила телесериалы на канале ABC в качестве средства содействия своим паркам. Она уделяла внимание деталям, заверяя, что ее парки не будут неряшливыми, а будут совсем другими. Клиентам, которых называли «гости» были представлены чистота, великолепный сервис и гостеприимство, которые имеют первостепенное значение, даже важнее самой экономики. Когда в 1966 году умер Уолт, его парк работает полным ходом, и это при том, что он открыт в 1971 году. Однако после смерти, руководители, которые были у руля компании в качестве опекунов, делать оперативно то, что делал Уолт, но не то, что он делал творчески. Они не были новаторами.

Компания наняла новое поколение управляющих, возглавляемое Майклом Эйснером, который поднял «Walt Disney Company» к новым горизонтам. Помощник Эйснера, Джеффри Катценберг, вернул в компанию производство анимационных фильмов. Он также расширил тематические парки и нашел новые источники дохода в мерчандайзинге его персонажей.

Компания приобрела даже «Pixar», компанию, возглавляемую Стивом Джобсом. Эйснера в конечном итоге заменил Роберта Иджер. Сегодня Компания Уолта Диснея остается знаком силы в сфере развлечений и тематических парков. Уолт Дисней, как Стив Джобс, приходил один раз в жизни к исполнительной власти. Компании не заменить их. Такие люди готовятся к отставке путем обучения кадров самым разным талантам. Однако Уолт сделал это лучше чем кто-либо - заставил их всех работать вместе, чтобы создать что-то ценное для потребителей, которые хотят покупать. Эта задача, которая будет определять будущее компании «Apple».

Статья предоставлена "БТА Медиа"