 |
 |
 |
 |
Сашкина Наталья
Информация о тренере (ведущем):
1
Город (специалиста):
Одесса Тренер-консультант
Образование:
- Одесский Государственный Университет им. Мечникова (психолог)
- Сертифицирована Эриксоновским Международным университетом (г.Ванкувер, Канада) в области управления и менеджмента.
Профессиональный опыт:
- Проводит бизнес-тренинги с 1997 года
- С 1998 г. - коммерческий директор Агентства “Развитие”
- 2002 г., по заказу компании “TCI”, проводила индивидуальные тренировки (коучинг) сотрудников “Альфа - банка” г. Киев.
Специализация:
- Эксперт в области управления и менеджмента
- Руководитель проектов по разработке и внедрению программ развития персонала в различных украинских и зарубежных предприятиях
- Разработка и реализация консалтинговых и обучающих программ, непосредственной разработки и проведения тренингов и инновационных игр
- Проводит эксклюзивные 2-ух месячные программы персональной тренировки, индивидуальное консультирование, тренинги персональной эффективности, бизнес - тренинги и семинары
- Создатель подростковых образовательных программ “Чемпион”, тренинга «Чувства и отношения», бизнес проектов «Управление временем и работа с целью» и «Управление и мотивация сотрудников»
Публикации:
Описания открытых мероприятий:
ОТЗЫВЫ о специалисте и проводимых им мероприятиях:
Внимание! На данный момент на портале нет актуальных мероприятий, запланированных этим специалистом. Но вы можете найти интересное для вас обучение, перейдя по ссылке ниже
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
Комментарии
О тренинге «Чувства и Отношения»
Чувственно, красиво, сексуально. Изменился взгляд на отношения. Стала еще более открытой, смелой. Если хочу – то делаю.
Катя Полякова
О тренинге «Чувства и Отношения»
Появилась интрига в отношениях с женой.
Сергей Андрейченко
О тренинге «Чувства и Отношения»
Я люблю себя!
Вика Турчанова
О тренинге «Чувства и Отношения»
Чувствительность и чувственность повысилась. Я реагирую на всё, даже на прикосновение ветра. Новый человек. Рождение в мире чувств и ощущений.
Лена Матвеева
О тренинге «Чувства и Отношения»
Для меня – это открытие моих сексуальных фантазий. Одобрение мужчин. Приобрела самовыражение, самоутверждение, проявились чувства. Полюбила себя.
Женя Щумило
О тренинге «Чувства и Отношения»
Быть чувственной – это сила женщины.
Катя Сидорова
Управление людьми
Тренинг «Управление людьми» для меня – это новое мышление и видение управления с позиции «как должно быть».
Кодекс поведения, должностные инструкции, организация труда, процессы делегирования и мотивации, роль и ответственность руководителя – материала для внедрения получил достаточно. И самое приятное, что не в лекционном виде, а дискуссионно, на практических примерах. Спасибо. Жаль, что оказалось недостаточно времени для упражнений на опробование полученных знаний.
Виктор Мораренко,
Начальник отдела оценки ЧП «Булат»
Управление людьми, мотивация и делегирование
Прошел тренинг «Управление людьми, мотивация и делегирование». Получил массу полезного и интересного. Благодаря тренингу сложилась картина многих вещей, которые раньше были непонятны.
Определилась четкая структура процесса управления персоналом. Пересмотрел свой взгляд на отношенияруководителя с подчиненным. Пришло понимание причин ошибок, допущенных ранее.
Кузьмичев Евгений,
технический директор компании «Фрейм Инжиниринг»
О тренинге «Управление людьми, мотивация и делегирование»
Тренинг я проходил осенью прошлого года. Тренинг стал для меня особенно полезным в некоторых моментах. В каких именно? Сейчас расскажу.
Не критиковать подчиненных при всей команде, а исключительно индивидуально. Вроде бы всем понятно, почему именно, но доводилось ли вам наблюдать за подобной ситуацией в качестве зрителя? В таких случаях ты чувствуешь некоторую неловкость – процесс критики, по идее, должен быть скрытым от посторонних глаз, а тут ты как бы подглядываешь за ситуацией и, с одной стороны, тебе немного жаль того, кого критикуют при всех, даже если критика по делу. С другой стороны, руководитель, позволяющий себе устраивать подобные «шоу», роняет свою репутацию в твоих глазах – тем больше, чем эмоциональнее и громче процесс «критики».
Плюс к этому, очень важным моментом был акцент на форме подачи критики. Критика должна быть позитивной и конструктивной, то есть такой, чтобы после нее подчиненный не ушел в депрессию, а осознал свои промахи и постарался в дальнейшем не допускать их. В противном
случае, ты-то, конечно, и накричал, и снял свой стресс таким образом, но ведь находящийся в эмоциональном «минусе» твой подчиненный не только не получит стимула к исправлению своих ошибок, но и в течение некоторого времени будет не в состоянии адекватно выполнять свою ра-
боту, что повлечет за собой еще большие твои убытки.
А еще я осознал, что нужно давать больше свободы и возможности принимать решения по рабочим вопросам самим подчиненным, таким образом, взращивая себе достойную замену – то есть, быть не нянькой, а учителем
Валерий Козишкурт,
начальник контрольно-ревизионного отдела,
Концерн «АЛМИ» Одесса
Управление людьми, мотивация и делегирование
Тренинг, проводимый Натальей Сашкиной, я посетил в декабре 2007 года. Безусловно, тренинг оправдал мои ожидания, поскольку я уже был знаком с этим тренером по Лидерской программе. Если есть доверие к тренеру, то можно относиться без предвзятости к тому, что произносится, хотя зачастую сразу же хочется спорить и возражать... Предвзятость возникает изнутри, ведь каждый человек, пришедший на мероприятие с такой программой, очевидно, уже обладает каким-то опытом и способен сам давать другим ценные указания. А сам себе, как известно, веришь в первую очередь!
Тренер располагает такой убедительностью, энергетикой, что понимаешь – действительно, надо дослушать до конца и поверить, а затем и проверить в жизни принципы, декларируемые в программе. Я ожидал именно этого – разносторонней оценки последствий эффективного руководства: не эффектных публичных сцен, а того, что делает руководителя Лидером, даже в случаях ошибок и недоразумений, неизбежно возникающих в работе. Активное привлечение всех слушателей к обсуждению материала на конкретных примерах из их жизни делают невозможным «тихонько отсидеться» на тренинге, а выдержка и находчивость Натальи просто впечатляют!
Пожалуй, озарением для меня стала на первый взгляд очевидная, но далеко не всеми руководителями воспринимаемая истина: для создания того, что делает нас богаче, то бишь денежного потока, необходимо вдохновлять подчиненных, коллег. Не понукать, а именно вдохновлять и создавать условия для того, чтобы сотрудник раскрылся полноценно в тех рамках, которые ему предоставляет предприятие. Воплощением этого принципа в жизнь я и занимаюсь на своей должности руководителя отделом продаж в компании.
Сергей Бондаренко,
директор по сбыту торговой группы компаний «Коралл»
Что
Что действительно можно достигнуть таких эффектов?