Конструктивное увольнение персонала

Тренер (ведущий мероприятия): 

	Мария Нестерова – основатель и директор консалтинговой и рекрутинговой компании, HR консультант, бизнес-тренер по оценке, подбору и развитию персонала и системе сбалансированных показателей. Представитель Coachville в Украине, член Международной Ассоциации Коучигна (ICA).

В условиях кризиса происходит переоценка имеющегося кадрового резерва. Задача состоит не только в том, чтобы уволить часть сотрудников, но и перераспределить обязанности уволенных между оставшимися в штате. Как не ошибиться в выборе тех, кого сократить, а кого оставить, как уволить сотрудника конструктивно, как мотивировать людей по-новому и управлять эмоциями в сложной стрессовой ситуации увольнения - об этом наш тренинг.

Стоимость участия: 870.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника. Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, комплект материалов по тематике тренинга-практикума, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

Тренинг является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник тренинга получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.

Программа тренинга-практикума:

1. Эффективность компании – эффективность персонала:
   • Рентабельность инвестиций в персонал;
   • Соответствие персонала целям и структуре компании;
   • Критерии эффективного «отсева» персонала;
   • Типичные ошибки. Стоимость неверного решения.
2. Компетенции и критерии соответствия новым требованиям к должности:
   • Понятие компетенции. Модели и профили компетенций;
   • Анализ и выделение ключевых компетенций;
   • Новые требования к сотрудникам. Совмещение обязанностей.
3. Оценка компетенций. Анализ данных о сотруднике:
   • Интеграция данных на основании наблюдений уровня компетенций;
   • Современные методы оценки.
4. Анализ и принятие итогового решения:
   • Отрицательного (об увольнении): предпосылки, принципы объявления о сокращении, алгоритм сообщения кандидату отрицательного решения;
   • Положительного (о продолжении работы в компании): критерии, принципы объявления сотруднику решения, закрепляющие его готовность приступить к работе в компании на новых условиях.
5. Особенности кризисных методов мотивации сотрудников компании:
   • Выбор способа мотивации сотрудников в условиях увеличения объема работы и уменьшения заработной платы. Положительная и отрицательная мотивация;
   • Устранение демотивирующих факторов;
   • Создание мотивирующей среды. Мотивирующая постановка задач;
   • Правила положительных и отрицательных «подкреплений».
6. Конструктивный разговор при увольнении. Способы и методы ведения беседы:
   • Умение прояснять интересы всех сторон, вовлеченных в ситуацию кризиса;
   • Перевод «жаркой» дискуссии в конструктивный диалог, направленный на решение проблемы увольнения;
   • Достижение оптимума, устраивающего обе стороны;
   • Карьерный коучинг.
7. Управление эмоциями в сложных ситуациях:
   • Модель ассертивного принятия неконструктивного поведения (критики, оскорбления, агрессии) окружающих;
   • Как выражать свои эмоции. Применение силы эмоционального воздействия для достижения желаемого результата. Механизмы вовлеченности, присоединения;
   • Типы восприятия подчиненных. Алгоритмы работы с деструктивными и неконструктивно настроенными сотрудниками.
8. Как предотвратить появление стрессового состояния или повышение стрессоустойчивости:
   • Стрессоустойчивость - что это такое и от чего она зависит?
   • Ресурсные и не ресурсные состояния.
   • Основные методы повышения стрессоустойчивости: способы реагирования на неконструктивное поведение окружающих, принципы психологического айкидо, техники сохранения эмоционального равновесия, коучинг.

Формы работы: тренировочные коуч-сессии, групповые дискуссии, тестовые методики, ролевые игры, решение кейсов.

Предусмотрено дополнительное консультирование слушателей по практическим вопросам вышеуказанной программы, как в процессе тренинга-практикума, так и после его окончания. Для корпоративных заказчиков предлагаются специальные проекты.

Ведет тренинг-практикум:
Нестерова Мария – основатель и директор консалтинговой и рекрутинговой компании, HR консультант, бизнес-тренер по оценке, подбору и развитию персонала и системе сбалансированных показателей. Представитель Coachville в Украине, член Международной Ассоциации Коучигна (ICA). Опыт тренерской работы с 1993 года, в бизнес-консалтинге с 1992 года. Партнер Aston Corporate Management (USA & UK). Маркетинговые проекты с крупными западными компаниями: Halcrow, Ernst&Young, Holderbank, Ed&f Man Fund, etc. Образование: “Ivey Business School” the University of Western Ontario (Canada); “Chartered Institute of Management Accounting”; Немецкая школа бизнеса. Сертификация по технологии Assessment»; Институт психологии. Программа государственной сертификации по индивидуальному консультированию.

Тренинг проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего тренинга идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.