Секреты коучинга

Три ключевых момента коучинга:

1. Осознание
   Осознание – знание того, что происходит вокруг нас. Самоосознание – это знание того, что вы переживаете. Осознавать означает иметь знание о чём-то посредством наблюдения или интерпретации того, что некто видит, слышит, чувствует, ... Осознание – это собранность и ясность восприятия, относящихся к делу фактов и информации, и способность определить, что именно относится к делу. Осознание включает в себя самоосознание (понимание того, как и когда эмоции или желания искажают восприятие).
2. Доверие
   В повседневной жизни мы всегда подвергаемся внешней и внутренней оценке, и эта оценка сильно влияет на наши действия и результат этих действий. Даже если мы избавимся от внешней оценки, останется Внутренний Оценщик, который будет оценивать все действия, поступки и результаты. И именно из-за страха что-то сделать не так, как хотелось бы, или не так, как от нас ожидают, мы действуем неловко и неудачно. Если же создать обстановку доверия, когда сотрудник (обучаемый, в случае обучения) доверяет не только коучу, но и себе, то желаемый результат достигается гораздо быстрее.
3. Ответственность
   Если мы по-настоящему принимаем на себя ответственность в наших мыслях и наших действиях, наши обязательства по отношению к ним возрастают и повышается наша производительность. Если нам велено быть ответственными, или ожидается, что мы будем ответственны, или же нам просто передана ответственность, но мы не приняли её полностью, то производительность не возрастёт. Естественно, мы можем выполнять задания потому, что в противном случае нам грозит нечто неприятное (выговор, штраф, увольнение,...), но делать что-либо во избежание наказания не значит оптимизировать производительность. Чувство настоящей ответственности неизбежно включает выбор.

Не упустите шанс узнать все о коучинге, его влиянии на производительность, измерении его эффективности при работе с персоналом. Конференция "Секреты коучинга" поможет Вам стать на одну ступеньку выше в своей профессии.

Основные темы для обсуждения:

• Коучинг, как стиль менеджмента.
• Личность, качества и ключевые способности коучей.
• Принципы эффективного коучинга.
• Место коучинга в обучении и развитии персонала.
• Эффективный инструмент коучингового взаимодействия. Вопросы - константа в бизнесе и в жизни.
• Обязательства, как важнейший компонент эффективного коучинга.
• Степень мотивированности на коучинг и от чего она зависит.
• Навыки коучинга. Уместность и неуместность коучинга.
• Модели и подходы к коучингу. Что делает коучинг коучингом?
• Оценка результативности деятельности коучера.
• Коучинг, наставничество, обучение и практические рабочие задания: степень соотношения в рабочем процессе.
• Спорт и коучинг: проводим параллель и определяем отличия.
• Индивидуальный и групповой коучинг. Что и в каких случаях эффективно использовать.
• Философия коучинга.
• Life-коучинг и бизнес-коучинг: сходства и различия подходов.