Методы поиска персонала

Положительный результат деятельности организации зависит в первую очередь от квалификации работающих сотрудников. Каждый работодатель самостоятельно определяет основные требования к кандидатам на должности. Они зависят либо от личных предпочтений руководителя, либо от специфики деятельности самой компании.

Поиск персонала - процесс важный и не простой как в подготовке, так и в реализации. Для начала отбора необходимо найти кандидатов для данной вакансии, используя для этого один из вариантов поиска:

• объявления в газетах, журналах;
• услуги агентств и бирж труда;
• подыскание среди сотрудников;
• работа с выпускниками учебных заведений.

Следующий этап, который делает процесс поиска персонала успешным, должен максимально учитывать всю разносторонность требований к претендентам на вакантные места. Важно подобрать действенные методы отбора персонала. В этом вопросе стоит разобраться подробнее.

Какие выбрать методы отбора?

Существует масса методов отбора персонала. Среди них можно выделить традиционные, которые позволяют получить полную информацию о кандидате на работу:

• анкетирование;
• тестирование;
• создание резюме;
• собеседование.

Большим спросом среди HR-менеджеров пользуются приемы, прижившиеся в ежедневной практике почти всех компаний.

1. Exclusive search (прямой, эксклюзивный поиск) ? набор людей на управленческие места. Это особо ответственная процедура, поскольку эти работники, топ-менеджеры будут отвечать за стратегическое развитие компании.
2. Рекрутинг - поиск и отбор персонала среди безработных, которые ищут работу на должности среднего и низкого уровней.
3. Head hunting ? своего рода «охота» за успешным завидным работником высшего уровня, работающего в другой компании. Такой метод основан на использовании заманчивых предложений редкому специалисту.

Существуют коллективные приемы отбора среди соискателей работы.

1. Потоковый метод - позволяет провести массовый набор на любые вакансии.
2. Конкурс - главным плюсом этого приема считается скорость набора и его мотивирующий фактор.

Отбор нетрадиционными методами

Технология поиска персонала использует систему новейших методик, так называемых «технологий найма», разработанных Перформией (performia.com.ua) для успешного контроля над подбором и управлением персоналом. Для ознакомления с данной технологией предоставляется возможность посетить специальные вебинары и семинары. Также процесс отбора персонала можно провести нетрадиционно. Компания может выбрать:

1. Сложный и креативный метод шокового интервью.
2. Соционику, помогающую определить способности человека к принятию решений.
3. Физиогномику, изучающую и анализирующую черты лица и мимику претендента.
4. Brainteaser-интервью, определяющее наличие аналитических способностей и креативности.
5. Графологию, анализирующую почерка собеседника.

Среди методов отбора персонала нет хороших или плохих. Есть подходящие способы для компании или несоответствующие ее потребностям. Формированию продуктивного коллектива сотрудников поможет сочетание методов, которые учитывают интересы и требования организации в каждый конкретный момент ее деятельности.

Статья предоставлена Компанией "Перформия"