Операционный менеджмент на основе теории ограничений Голдратта (TOC)
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen - он-лайн - 02.04.2024
- Управління запасами - он-лайн - 10.04.2024
- Фінансування будівництва: судова практика, управління ризиками і викликами 2024 року. Форвард в світлі Закону України «Про ринки капіталу і організовані товарні ринки» - Киев - 12.04.2024
Теория ограничений – это управленческая парадигма, обеспечивающая ускорение потока создания ценности. В Теории ограничений синхронизация потока создания ценности производится на основе фокусировки внимания на основном ограничивающем факторе (корневой проблеме).
При этом решается, задача максимального использования ограничения и подчинение все остальное этому решению.Ключом к созданию фокуса организации является понимание того, что является системным ограничением и что должно стать точкой приложения основного усилия. Тренинг даёт и системное понимание Теории ограничений и практический конкретный набор инструментов её реализации.
Программа:
- Принципы и приёмы теории ограничений. Основные понятия.
- Социальные системы и системное мышление
- Дерево текущей реальности, нежелательные явления и выявление корневой причины
- Диаграмма конфликта, разработка инъекций
- Дерево будущей реальности, анализ негативных ветвей
- Дерева перехода
- Анализ и разработка решения производственной проблемы на основе мыслительных процессов
- Особенности управления операционными системами предприятий.
- Особенности производственных и торговых операционных систем.
- Финансовые показатели ТОС для принятия решений. Необходимость качественных, количественных и временных метрик для оптимизации операционных систем.
- Типы операционной среды предприятий (производство/продажа на заказ, производство/продажа на склад/со склада);
- Типы операционных потоков предприятий
- Причины и роль системных операционных ограничений. Изменчивость и зависимость операционных процессов
- Методология и основной алгоритм системных решений для операционных систем.
- Принципы управления операционными системами производственных и торговых предприятий:
- Логистическая модель
- Информационная модель
- Мотивационная модель
- Решение ТОС для управления производством
- Суть и структура решений ТОС для производства на заказ:
- концепция производственного буфера. Управление на основе производственного буфера;
- определение размера производственного буфера;
- запуск производственных заказов;
- система приоритетов в выполнении заказов;
- обеспечение производства сырьем и компонентами;
- роль мониторинга производственных мощностей;
- обеспечение непрерывных улучшений операционных процессов.Использование инструментов Lean и СМК.
- Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (производство для обеспечения наличия):
- концепция буфера запаса;
- управление на основе буфера запаса;
- определение размера буфера запаса;
- запуск производственных заказов.
- Производство при наличии длительных процессов обработки (например, термообработка, электролиз);
- Производство в условиях значительной вариации в производственных заказах (механообработка или Job-shop);
- Вопросы создания центрального заводского склада. Распределение товара в звеньях цепи дистрибуции. Эффект агрегации;
- Порядок внедрения решений; необходимость пилотного проекта;
- Вопросы разработки конкретного плана преобразований;
- Финансовые результаты внедрения решения ТОС по управлению производством.
- Суть и структура решений ТОС для производства на заказ: