Эффективное управление отделом, структурным подразделением компании

Тренер (ведущий мероприятия): 

	Евгения Каляпина –  аналитик-консультант, директор по персоналу компании «Пальмира Пивдень» (г.Одесса), сертифицированный бизнес-тренер консалтингового центра «Бизнес-Сервис». Имеет опыт кадровой работы с 1988 года в качестве инженера по подготовке кадров, менеджера по персоналу, начальника отдела кадров

(Как повысить результативность управления в условиях сокращения финансовых и человеческих ресурсов)

Благодаря тренингу линейные менеджеры компаний смогут повысить уровень управленческого мышления, получат конкретные знания и технологии, которые позволят им:

• успешно руководить подчиненными и организовывать их работу так, чтобы они совершали максимальное количество результативных действий в единицу времени
• мотивировать подчиненных на эффективную работу в условиях резкого сокращения штата
• правильно и своевременно планировать работу подчиненных
• обеспечить лояльность сотрудников в сложные для компании времена.

Программа тренинга:

1. Чем руководитель отличается от исполнителя, или Основные задачи менеджера
   • Функции менеджмента
   • Круг менеджмента
2. Целеполагание как функция менеджера
   • Правила и критерии правильной постановки целей
   • Планирование работы подразделения на основе обозначенных целей
3. Что такое управленческое решение?
   • Техника и этапы принятия управленческих решений
   • Методы индивидуального и группового принятия решений
   • Модели ситуационного анализа для решения управленческих задач
4. Как менеджеру выбрать необходимый стиль управления?
   • Стили управления
   • Диагностика доминирующего стиля
   • Эффективность разных стилей управления в различных управленческих ситуациях
5. Рациональное использование рабочего времени (основы time-management’а)
   • Планирование и распределение времени
   • АБВ-анализ. Расстановка приоритетов
6. Делегирование, как обязательный навык менеджера
   • Что необходимо учитывать для правильного делегирования полномочий своим подчиненным
7. Эффективное совещание – это миф или реальность?
   • Что поможет сделать коммуникацию с нашими подчиненными инструментом для достижения общих целей
8. Вопросы управления персонало
   • Как побудить подчиненных работать с полной отдачей?
   • Поиск и подбор персонала (проведение собеседований, использование тестовых методик)
   • Адаптация новых сотрудников в организации
   • Мотивация и стимулирование персонала. Что людям нравится в работе, что она приносит им, кроме денег? Как использовать эти знания на практике
   • Что влияет на лояльность сотрудников и поможет нам их удержать?