Гештальт, Одесса, 2023 Телесно-ориентированная терапия, Онлайн 2023 Психологическое консультирование, Онлайн+Одесса 2024 Базовий курс Позитивної психотерапії ONLINE
view counter

Эффективное управление отделом, структурным подразделением компании

Организатор: 
Тренер (ведущий мероприятия): 
Евгения Каляпина

Евгения Каляпина –  аналитик-консультант, директор по персоналу компании «Пальмира Пивдень» (г.Одесса), сертифицированный бизнес-тренер консалтингового центра «Бизнес-Сервис». Имеет опыт кадровой работы с 1988 года в качестве инженера по подготовке кадров, менеджера по персоналу, начальника отдела кадров

(Как повысить результативность управления в условиях сокращения финансовых и человеческих ресурсов)

 

Благодаря тренингу линейные менеджеры компаний смогут повысить уровень управленческого мышления, получат конкретные знания и технологии, которые позволят им:

  • успешно руководить подчиненными и организовывать их работу так, чтобы они совершали максимальное количество результативных действий в единицу времени
  • мотивировать подчиненных на эффективную работу в условиях резкого сокращения штата
  • правильно и своевременно планировать работу подчиненных
  • обеспечить лояльность сотрудников в сложные для компании времена.

 

Программа тренинга:

  1. Чем руководитель отличается от исполнителя, или Основные задачи менеджера
    • Функции менеджмента
    • Круг менеджмента
  2. Целеполагание как функция менеджера
    • Правила и критерии правильной постановки целей
    • Планирование работы подразделения на основе обозначенных целей
  3. Что такое управленческое решение?
    • Техника и этапы принятия управленческих решений
    • Методы индивидуального и группового принятия решений
    • Модели ситуационного анализа для решения управленческих задач
  4. Как менеджеру выбрать необходимый стиль управления?
    • Стили управления
    • Диагностика доминирующего стиля
    • Эффективность разных стилей управления в различных управленческих ситуациях
  5. Рациональное использование рабочего времени (основы time-management’а)
    • Планирование и распределение времени
    • АБВ-анализ. Расстановка приоритетов
  6. Делегирование, как обязательный навык менеджера
    • Что необходимо учитывать для правильного делегирования полномочий своим подчиненным
  7. Эффективное совещание – это миф или реальность?
    • Что поможет сделать коммуникацию с нашими подчиненными инструментом для достижения общих целей
  8. Вопросы управления персонало
    • Как побудить подчиненных работать с полной отдачей?
    • Поиск и подбор персонала (проведение собеседований, использование тестовых методик)
    • Адаптация новых сотрудников в организации
    • Мотивация и стимулирование персонала. Что людям нравится в работе, что она приносит им, кроме денег? Как использовать эти знания на практике
    • Что влияет на лояльность сотрудников и поможет нам их удержать?