Завьялова Жанна Владимировна

Информация о тренере (ведущем): 

Сертифицированный бизнес-тренер. Автор уникальной методики передачи профессии за три месяца в своей школе бизнес-тренеров. Автор учебников, методических пособий и книг для бизнес-тренеров. Разработчик новых уникальных методов по проведению бизнес-тренинга. Создала один из самых информативных профессиональных форумов для бизнес-тренеров. Кандидат психологических наук, сертифицированный коуч, член ICF и практикующий бизнес-тренер. Учредитель сети учебных центров «Академия Живого Бизнеса». 

Образование

• 1992-1996 гг. – Аспирантура МГУ, диплом кандидата психологических наук
• 1987-1992 гг. – МГУ, факультет психологии, диплом с отличием.
• Дополнительное образование
  • 2009 г. –  Международный Эриксоновский Университет Мэрилин Аткинсон, курс"Продвижение духа" (Сертификат) 2005 Oneness University, Индия. Трансперсональная психология. Пути просветления. Инициация и посвящение
  • 1998 г. –  Институт тренинга, Санкт-Петербург (методика проведения тренингов), сертификат
  • 1997 г. –  "Mercury”, Германия (проведение бизнес-тренингов), сертификат
  • 1997 г. –  Курсы Пригожина по управленческому консультированию и диагностике компаний
  • 1996-2000 гг. – Серия краткосрочных курсов, семинаров и тренингов по менеджменту, организации системы продаж, маркетингу. Сертификаты.

Профессиональный опыт:

• 1996-1998 гг. – ООО "Международный институт менеджмента”. Должность: тренер-консультант 
• 1998-2000 гг. – ТПО "Комус” (оптово-розничная торговля канцелярией и товарами для офиса). Должность: тренинг менеджер, заместитель директора по персоналу
• 2000-2001 гг. – Кадрово-консалтинговая компания "Комус-Персонал”. Должность: Генеральный директор
• 2001-2007 гг. – Директор по развитию тренинговой компании IBT
• 2002-2007 гг. – Руководитель и ведущий «Школы бизнес-тренеров Ж.Завьяловой»
• с 2007 г. – Сеть учебных центров «Академия Живого Бизнеса» Генеральный директор, учредитель

Специализация:

• Управленческий и кадровый консалтинг, написание бизнес-схем компании, стратегии развития компании, разработка и написание кадровой документации (должностные инструкции, положения, стандарты работы и т.д.)
• Проведение фокус-групп – для создания рекламной концепции. Какую идею мы продаем в своем товаре/услугах и за какую идею платят деньги наши клиенты? Ответы на эти вопросы дает фокус-группа.
• Разработка тренинговых программ под потребности заказчика для повышения профессионализма сотрудников с обязательной адаптацией под специфику продукта/услуг компании.
• Проведение обучения по направлениям: менеджмент, продажи, кадровая работа, маркетинг (base level), корпоративная культура, выставочная деятельность. Предварительная диагностика навыков и мотивации участников обучения. В ходе обучения используется методика видеотренинга.
• Проведение деловых игр, мозговых штурмов, work-shop-ов под цели и задачи компании.
• Проведение диагностики предприятий, уровня управляемости, согласованности действий сотрудников и психологического климата в коллективе. Определение проблемных зон и зон развития в организации предприятия.
• Ассессмент-центр: определение перечня задач должности, профессиональных знаний и навыков сотрудников, прогнозирование эффективности работы сотрудников в конкретной должности, разработка рекомендаций по принятию на должность и профессиональному развитию сотрудника в компании. Аттестация персонала.