Как проводить собеседование

Тренер (ведущий мероприятия): 

	Раиса Мищенко –  бизнес-тренер. Помогает увидеть источники радости в общении, в том числе на работе – путем выбора сотрудников, нужных вам и вашему бизнесу

• ЧТО компания-работодатель ожидает от кандидатов и КАК она этот свой запрос формулирует?
• Какие вопросы мы задаем кандидату на собеседовании и как понимаем (а правильно ли понимаем) его ответы? 
• Всегда ли две стороны – компания и соискатель, купец и товар - во время интервью говорят на одном языке?

Для кого этот тренинг? Для тех, кому:

• нужно качественно и быстро найти хорошего сотрудника,
• правильно и сразу оценить умения и личностные качества кандидата на собеседовании,
• понять о нем больше, чем он знает о себе сам,

Словом, тех, кто среди массы пестрых и разнокалиберных кусочков картона хочет научиться сразу увидеть именно тот, который идеально впишется в пространство других, плотно прилегающих друг к другу паззлов, своим правильным местонахождением создавая целостную и гармоничную картину.

Цели программы:

• Научиться составлять профиль должности,
• Научиться пользоваться различными методиками проведения интервью:
  • Определять цель вопроса,
  • Задавать нужный вопрос,
  • Уметь правильно интерпретировать ответ.
  • Составить первичный опросник для профиля должности,
  • Приобрести навыки анализа резюме,
  • Отработать этапы и структуру проведения интервью.

В процессе тренинга вы:

• Узнаете, как стать успешным интервьюером
• Научитесь тому, какие вопросы задавать и КАК их задавать
• Попробуете «Разведку боем» - неожиданные вопросы
• Будете знать, как правильно «расшифровать» ответ кандидата
• И как определить то, что кандидат может не знать о себе сам
• Научитесь нескольким быстрым и эффективным методикам проведения интервью.

Методы: лекция, мозговой штурм, фасилитация, упражнения в группах, индивидуальные упражнения, просмотр обучающих фильмов, кейсы

Содержание программы:

1. Профиль успешного интервьюера:
   • Работа с личными ценностями и установками,
   • Составление профиля специалиста по подбору персонала,
   • Оценка своих компетенций.
2. Этапы проведения интервью:
   • Подготовка и планирование интервью:
   • Анализ требований к кандидату. Составление профиля должности (позиции),
   • Отбор резюме. Критерии отбора,
   • Профиль должности и резюме кандидата как основа для первичного списка вопросов.
     • Логистика и внутренние правила,
     • Знакомство. Установление контакта,
     • Рассказ о компании,
     • Общие стратегии процесса интервьюирования,
     • Вопросы от кандидата,
     • Дальнейший алгоритм взаимодействия.
3. Метапрограммы (анализ метапрограмм и лингвистический анализ речи):
   • Что такое метапрограмма,
   • Виды метапрограмм,
   • Как использовать метапрограммы для подбора персонала,
   • Вопросы для определения метапрограмм.
4. Методики проведения интервью:
   • Методика кейсов (ситуационное интервью),
   • Методика проективных вопросов,
   • Методика STAR (структурированное интервью или интервью по компетенциям),
   • Стрессовое интервью (трудные вопросы).