Стратегическое планирование. Профессионал

Тренер (ведущий мероприятия): 

	Андрей Жеребцов – коммерческий директор UCL, бизнес-тренер, эксперт в области ораторского искусства, построения команд, мотивации, организации продаж (FMCG, банковская сфера, строительство, производство), сертифицированный black belt специалист по инновациям,бизнес-консультант

	Андрей Лагутин – генеральный директор Украинской Консультационной Лиги, бизнес-консультант в областях создания системы сбыта, стимулирования продаж, бизнес-тренер, эксперт в области трейд-маркетинга, продаж, переговоров, управления людьми и процессами, аналитик

1

Цель мероприятия: сформулировать основные стратегические положения развития компании.

В настоящее время это мероприятие проходит только в корпоративносм формате!

Задачи: 

• разработка Плана Стратегического Развития (ПСР) компании;
• разработка механизмов стратегического управления;
• повышение управленческой квалификации руководителей;
• формирование управленческой команды. 

Программа тренинга по стратегическому планированию в организации:

1. Принципы и логика долгосрочного планирования
   • Цели деятельности по планированию
   • Ресурсы как средства достижения целей
   • Сущность планирования
   • Глубина планирования
2. Разработка стратегии
   • Понятия первого уровня: стратегия, цель
   • Понятия второго уровня: ценности, видение, миссия
   • Понятия третьего уровня: задача, комплекс действий, тактика
   • Этапы стратегического планирования
   • Определение стратегических целей конкретной организации
   • Ключевые факторы стратегического успеха
3. Технология разработки планов
   • Схема стратегической разработки плана
   • Система показателей, используемых в планировании
   • Алгоритм деятельности на этапах процесса планирования
   • Группа стратегического планирования
4. Методы анализа
   • SWOT-анализ
   • Анализ значимого окружения
   • Метод PIMS
   • Модель Мак-Кинзи 7S
5. Комплект форм стратегического планирования
   • Миссия организации
   • Анализ внешней среды
   • Анализ состояния организации
   • Разработка комплекса стратегий
   • Детализация стратегий до уровня «цель-задачи-мероприятия»