Системная работа в организациях и организационные расстановки. Обучающая программа в Киеве

1

Организационные расстановки – расстановки, проводимые для группы лиц, объединенных не родственными отношениями, а в силу принадлежности к одному коллективу. Например, для работников одной компании.

Организационные расстановки – это особый вид групповой работы, который разработан и развит Гунхтардом Вебером на базе метода семейной расстановки и системно-феноменологического подхода Берта Хеллингера. При работе с организационными расстановками на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.), что на ее основе можно разрабатывать эффективные образы-решения. 

Организационные расстановки могут быть использованы клиентом для того, чтобы разобраться с собственным местом и ролью в той системе, где он работает, которой он руководит или которую консультирует. Организационные расстановки могут дать «страховку» для принятия правильных управленческих решений (например, в случае вопросов приемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятий и т.д.). Они дают указания на состояние и структуру отношений (коалиции, конкуренция, отвержение, злоупотребление властью) и на негативные влияния из прошлого опыта фирмы (например, непризнание заслуг соучредителя). Они говорят о том, как в системе воспринимаются руководящие функции и показывают смешения контекстов (например, личных и деловых отношений).

Особенно хорошо организационные расстановки подходят для семейных предприятий, поскольку с их помощью можно выяснить, где скорее следует искать решение проблемы: в семье владельцев или в менеджменте фирмы, или что-то нужно менять в обеих областях.

Данная программа предназначена для повышения квалификации оргконсультантов, менеджеров, психологов, социальных работников.

Тренеры программы: Ведущие сертифицированные европейские специалисты в области организационных расстановок.

Программа ( в соответствии с международным форматом) включает в себя:

• Пять трехдневных семинаров (15 дней, по 8 часов в день) для обучения теории, методу и приобретения личного опыта;
• Девять дней (по 8 часов в день) практической работы в интервизорских группах рядом с опытным орграсстановщиком (стоимость одной интервизорской встречи составляет 200 гр.);
• Шесть дней супервизии (по 8 часов в день).
• Общая продолжительность программы - один год

Расписание модулей программы:

• Модуль 1: 10 – 12 декабря 2010 – Гунтхард Вебер
• Модуль 2: 11 – 13 марта 2011 Михаэль Блюменштайн, Австрия
• Модуль 3: 3 – 5 июня 2011 – Георг Сенонер, Боцен/Италия
• Модуль 4: 9 – 11 сентября 2011 – Джудит Хемминг, Лондон/Англия
• Модуль 5: 9 – 11 декабря 2011 – Клод Росселе, Меннердорф/Швейцария

По окончании программы участники получат сертификат или свидетельство о повышении квалификации государственного образца, дающие право работать в области организационных расстановок.

Предварительная запись на программу обязательна!

Стоимость участия в программе: 250 евро/модуль, единоразовая скидка для зарегистрировавшихся на данном портале – 150 грн.

В среднем группа составляет обычно 30 – 40 человек. Из них обучающиеся – почти все. Сертификаты получают те, кто имеет специальное высшее образование (психологическое, медицинское, педагогическое).
Есть промежуточные свидетельства по каждому модулю за подписью инструктора и печатью Института Психологии им.Костюка.
Семинары построены следующим образом: теория, упражнения, показательные расстановочные работы на членах группы инструктором, расстановки в подгруппах под наблюдением инструктора. Между модулями на интервизорских и супервизорских встречах идет отработка техник расстановок по теме предыдущего семинара под наблюдением опытных специалистов.

Содержание программы:

Модуль 1. 10-12 декабря 2010. Ведущий: д-р медицины Гунтхард Вебер, Германия.  
Основные типы организаций и предприятий и основные принципы расстановок организаций и предприятий

• На что я обращаю внимание, и что является основными способами проведения процесса организационных расстановок (объясняет на основе расстановок в замедленном темпе на темы участников/участниц)
• Когда и для чего нужны организационные расстановки.
• Объяснение контекста и заказа
• Системное образование гипотез
• Основные принципы системного интервьюирования, системных форм вопросов и системного интервьюирования (расстановки на темы семейных предприятий, если время позволит)

Модуль 2. 18-20 марта 2011. Ведущий: Михаэль Блюменштайн, Австрия

• Углубление материала при помощи практической работы с расстановками и упражнениями.
• Теория социальных систем
• Организация как социальная система, последствия работы с ними и работа с системными расстановками.
• Порядки в системных расстановках для организаций.
• Командная работа.
• Цель организации.
• Работа с различными формами организаций.
• Семейные предприятия.
• Концерны.
• Социальные организации.
• Учреждения, правительственные организации.
• Обращение со стыком организационного и личного контекста (как я обращаюсь с личными темами при организационных расстановках?).
• Интеграция работы с системными расстановками в работу консультанта предприятия.

Модуль 3. 3-5 июня 2011. Ведущий: Георг Сенонер, Боцен / Италия

• Техника расстановок с фигурами и якорями.
• Смена вербального языка на язык сценического представления.
• Отклонение от конкретных возможностей из расстановок
• Области применения для расстановок в одиночном формате:
  • разрешение проблем
  • разрешение конфликтов
  • поиск решений
  • открытие новых ресурсов
  • преодоление стресса
  • объяснение ведущей роли и делегирования
• Модель Эпидауроса, как ведущая тема в работе с расстановками

Модуль 4. 9-11 сентября 2011. Ведущая: Джудит Хемминг, Лондон / Англия  

• Фундаментальные принципы феноменологии
• Индивидуальные основы (поддержки) феноменологической установки
• Соматическое исследование сознания и упорядочивание сил в организациях. Как они сталкиваются с индивидуальным сознанием
• Результаты коучинга – модель, которая ставит системную работу в рамки большего процесса
• Создание более энергетического изложения (хроники событий)

Модуль 5.  9-11 декабря 2011. Ведущий: Клод Росселе, Меннердорф / Швейцария

• Системные Расстановки в контекстах менеджмента и консультирования. Ударение в этом блоке делается на работу с командой менеджмента. При этом указывается на особенность этого вида заступнической практики. Кроме того, показывается, какими другими методами можно дополнить системные расстановки.
• Системные расстановки как ключ к «неявному знанию» - неявные порядки организаций
• Работа в команде менеджмента: принципы и образы действия
• Озвучивание проблемы: модели менеджмента как вспомогательное средство
• Введение расстановочной работы в заступническую практику

Супервизия + сертификация. При поддержке Института Психологии им. Костюка, АПН Украины сертифицируются учащиеся, имеющие специальное высшее образование

Общая продолжительность программы: один год (240 очных часов), из них:

• Пять трехдневных международных семинаров (15 дней, по 8 часов в день) для обучения теории метода и приобретения личного опыта;
• Девять дней (по 8 часов в день) практической работы в интервизорских группах рядом с опытным орграсстановщиком;
• Шесть дней супервизии (по 8 часов в день).