Инструменты управленческого мастерства начинающего руководителя

Тренер (ведущий мероприятия): 

	Елена Ламанова – основатель и ведущий бизнес-тренер Центра салонного бизнеса «Trillium®». Победитель конкурса для бизнес-леди «Предпринимательский талант Украины'2013» в номинации «Семейные традиции в бизнесе»

Пришла пора пополнить свой управленческий портфель новыми инструментами!

Цель курса обучения: повышение общей управленческой грамотности и эффективности работы руководителей различных профессиональных категорий.  
На обучение приглашаются: директора и собственники компаний, руководители среднего звена (начальники отделов, бюро и т.д.), заместители директоров, ведущие и старшие специалисты подразделений, администраторы, менеджеры по персналу, а также сотрудники, планирующие свой карьерный рост.
Форма и продолжительность обучения: программа рассчитана на 8-9 часов (1 день) интенсивного обучения в аудитории с использованием современных методик обучения взрослых, в том числе коучинговых методик, форма проведения – тренинг, время обучения с 10-00 до 19-00.
Проживание: для участников из других городов предлагается размещение в комфортабельной частной гостинице с организацией питания на территории того же Учебного центра (оплачивается отдельно, недорого). 

Программа обучения включает темы:

1. Основные функции менеджмента и управленческие компетенции руководителя.
   1. Основные и дополнительные управленческие функции руководителя – традиционная модель (планирование и постановка задач, организация процесса, мотивация подчинённых, контроль, коммуникации, принятие решений, делегирование полномочий).
   2. Основные и дополнительные функции руководителя по И.К. Адизесу. Идеальный руководитель: быть или не быть? Определение своих сильных управленческих качеств и составление плана развития своих управленческих компетенций.
   3. Ответственность и полномочия в работе руководителя. Как избежать «вируса ответственности».
2. Кадровая грамотность руководителя. Порядок принятия кадровых решений.
   1. Основные аспекты методики организации подбора, адаптации и оценки сотрудников для руководителя. Мотивация и стимулирование сотрудников – суть понятий, управление мотивацией подчинённых.
   2. Варианты и порядок принятия кадровых решений: приём, увольнение сотрудников, назначение и перевод на другую должность. Зона ответственности сотрудника – руководителя – работодателя в процессе принятия кадровых решений.
   3. Основания для принятия кадровых решений.
   4. Заявление сотрудника как основание для принятия кадровых решений, основные требования к оформлению.
   5. Виды трудовых договоров и особенности их оформления.  
   6. Испытательный срок при приёме на работу, особенности организации. Наставничество как эффективная форма организации адаптации нового сотрудника.
3. Бизнес-процесс как понятие, основы организации бизнес-процессов подразделения. Бизнес – процесс «Работа персонала».
   1. Бизнес-процесс как функциональная единица в общем процессе работы подразделения.
   2. Эффективность и результативность работы – что важнее процесс или результат? Взаимосвязь процесса и результата работы.
   3. Основные аспекты управления коллективом в стиле коучинг.
   4. Обратная связь в работе руководителя. Основные правила организации обратной связи.