АС, Консалтинговая группа

Управленческие механизмы, которые предлагает Вам консалтинговая группа «АС», направлены на решение распространенных ограничений бизнеса. Все сложности, встречающиеся в предметных областях компании: будь-то производство, финансы, сбыт, персонал, продукт, — берут свое начало именно в недочетах системы управления таких организаций. 

Направления управленческого консультирования:

• Формирование в компании организационного порядка. 
• Совершенствование коммуникационных процессов. 
• Обеспечение согласованности целей организации и действий персонала. 
• Анализ психологических и личностных особенностей сотрудников. 
• Социометрия — определение эффективности взаимодействия персонала на формальном и неформальном уровнях с целью оптимизации рабочего взаимодействия. 

Основные виды работ в области управленческого консультирования: 

• организационная диагностика; 
• исследование бизнес-процессов; 
• разработка стратегии развития компании; 
• оптимизация организационной структуры; 
• оптимизация/реинжиниринг бизнес-процессов; 
• разработка/оптимизация внутриорганизационных документов (положения, инструкции, регламенты, формы учета и отчетности); 
• разработка/оптимизация систем мотивации персонала; 
• постановка управленческого учета; 
• постановка бюджетирования; 
• постановка процессного управления. 

---

Ведущие мероприятий:

Буйваленко Александр