Тайм-менеджмент для руководителя: продуктивная организация рабочего времени
Игорь Загинайло – сертифицированный бизнес-тренер (USAID и CNFA); специалист по применению методов математической статистики в бизнес-анализе, по использованию информационных технологий; кандидат физико-математических наук; директор "Экселент Консалтинг Груп" |
Бизнес-тренинг из серии "Управленческие компетенции менеджеров"TM
В результате тренинга руководители смогут:
- Анализировать эффективность организации своей работы и выявлять "узкие места".
- Эффективно формулировать цели и задачи как для себя, так и для подчиненных.
- Рационально планировать свое рабочее время и организовывать свое рабочее место.
- Эффективно противостоять обстоятельствам, мешающим продвижению к целям.
- Эффективно делегировать выполнение части своей работы подчиненным.
Программа бизнес-тренинга:
1. Концепция эффективного использования рабочего времени.
- Что означает "управление временем"? Основные принципы тайм-менеджмента.
- Система управления временем Б. Франклина. Что Вам дает структурирование целей?
- Приоритеты дел и делегирование полномочий. Что советовал Д. Эйзенхауэр?
- Изменение планов. Оптимальное реагирование на текущую ситуацию.
2. Ключевые области деятельности.
- Три источника, определяющие эффективность Вашей деятельности.
- Как выделить ключевые области Вашей деятельности? Сколько их может быть?
- Ваше "Дерево целей".
3. Эффективные инструменты тайм-менеджмента.
- Концепция бизнес-органайзера TMI. Функциональное и календарное планирование.
- Структурирование деловой информации в бизнес-органайзере.
- Деловой календарь руководителя. Планирование на год, месяц, неделю, день.
- Другие инструменты тайм-менеджмента.
4. Практика тайм-менеджмента.
- Вы и Ваши "поглотители времени". Кто кого?
- Что можно улучшить в организации рабочего места, в коммуникациях с коллегами?
- Как распределить нагрузку в течение рабочего дня?
- Решение "слоновых задач".
В стоимость включены материалы бизнес-тренинга, кофе-паузы, обед, сертификат.