Секреты мотивации сотрудников

•  Что можно сделать, чтобы сотрудники приносили компании максимальную пользу?
• Как определить быстро потенциал соискателя – будущего сотрудника?
• Как управлять новыми сотрудниками на этапе их старта в компанию?
• Как сделать так, чтобы доход компании заботил не только Владельца, а и всех сотрудников?

О том, как решить эти ситуации, Вы сможете узнать на Мини Практикуме совладельца и бизнес консультанта Международной консалтинговой компании «H-aRt» Марии Локтионовой

Цель данного мини практикума: предоставить владельцам и первым руководителям информацию об инструментах управления, которые позволят стимулировать персонал на достижение результата, «привязать» доход сотрудника к его результативности, а также к доходу компании.

Краткое содержание выступления:
Компания может получать деньги из разных источников: кредиты и овердрафты, «вливания» со стороны учредителей, или ДОХОД, полученный от клиентов в обмен за предоставленный продукт \ услугу. А откуда компания берет деньги на зарплату персонала? А знают ли об этом Ваши сотрудники? Часто в компании сотрудников мало интересует, откуда появляются деньги на заработную плату. Для нас с Вами важно, чтобы каждый сотрудник зарабатывал свою зарплату, понимал ее происхождение и мог влиять на свой доход и доход компании.
Посмотрите на мотивацию персонала в целом. Насколько важны деньги в вопросе мотивации сотрудников? А только ли деньги важны в этом вопросе? По результатам исследований, деньги находятся на нижней ступени шкалы мотивации (на четвертой из четырех). На практикуме мы рассмотрим все 4 ступени мотивации и определим, с помощью каких инструментов можно комплексно влиять на сотрудников на каждом уровне шкалы мотивации.

Возвращаясь к вопросу материальной мотивации сотрудников, важно задать себе вопрос: ЗА ЧТО ТОТ ИЛИ ИНОЙ СОТРУДНИК ПОЛУЧАЕТ ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ? И как определить, насколько хорошо сотрудник справляется со своей работой?

P.S. Из опыта: «Внедрение данной системы оплаты труда, которая зависит только от дохода компании и личных результатов деятельности работника (на основе системы сбалансированных статистических показателей) позволило решить целый ряд вопросов:

1. Стабилизировать фонд оплаты труда как процент (%) от дохода компании, который теперь никогда не выходит за установленные границы.
2. Провести отбор таких работников, которые могут и хотят зарабатывать деньги, и отсеять тех, которые не против просто ходить на работу и получать зарплату.
3. Объединить коллектив компании на достижение конечного результата – получения запланированного дохода компании.
4. Устранить непонимание, и даже некое пассивное противостояние между подразделениями компании, т.к. теперь у сотрудников есть четкое понимание, что их личное вознаграждение так же зависит от результатов деятельности всей команды». - Директор по персоналу ОАО «Луцк Фудз», А.В.Троян.