Базовый курс по управлению проектами

Организатор:

Технологии Управления Спайдер Украина, Консалтинговая компания

Цели тренинга: Дать целостную картину процесса управления проектами, дать представление о понятиях управления проектами, закрепить полученные знания на практике в части определения проектов, их целей и участников, определения организационной структуры проектов и анализа рисков.

Обязательные практики в течение всего курса:

Определение ключевых участников проекта. Определение целей и ожидаемого результата проекта для каждого из ключевых участников проекта;
Формирование модели организационной структуры управления выбранным проектом. Определение баланса полномочий и ответственности для ключевых участников проекта;
Определение рисков в разрезе этапов выбранного проекта. Определение методов реагирования (минимизации) на идентифицированные риски и ответственных (роли) за мониторинг и реагирование. Разработка регламентов взаимодействия между менеджером проекта и структурными подразделениями и цепочки принятия решений по выбранным мероприятиям по реагированию.

Программа тренинга:

Немного об истории развития проектного менеджмента
Основные понятия управления проектами
- Система управления проектами
- Проект
- Жизненный цикл проекта
- Портфель проектов
- Программа проектов
Участники проектов
- Понятие роли
- Ключевые роли в проекте
- Команда проекта
- Руководитель проекта – навыки, обязанности, полномочия
- Команда управления проектом
- Другие участники проекта
Чем управляет Руководитель проекта – области знаний
Инструменты управления проектом
- Процессы управления проектом
  - Инициация – алгоритм, состав участников, результаты
  - Устав проекта
  - Организационная структура проекта
- Планирование
  - Формирование команды
  - Планирование взаимодействия – правила игры
    - Матрица ответственности
    - Бизнес-процессы
    - Ролевые инструкции
    - Регламенты взаимодействия
  - Планирование управления рисками
    - Определение риска
    - Идентификация рисков
    - Оценка рисков
    - Приоритезация рисков
    - Стратегии реагирования на риски
    - План реагирования на риски
  - Планирование мотивации
    - Подходы к разработке схемы мотивации
    - Ошибки и условия эффективности системы мотивации
  - Планирование управления договорами
    - Типы договоров
    - Распределение рисков между Заказчиком и Поставщиков
  - Планирование графика и бюджета проекта
    - Иерархическая структура работ – порядок разработки, виды, ошибки
    - Календарно-сетевое планирование
    - Стоимостная оценка – исходные данные, методы
    - Разработка бюджета
    - План проекта
  - Исполнение, мониторинг и управление
    - Активное управление проектом – «как»?
    - Ключевые вопросы контроля – отчетность
    - Правила проведения совещаний
  - Завершение проекта
    - Порядок завершение
    - Оценка эффективности проекта
    - Архив проекта и послепроектный отчет
    - Причины живучести неудачных проектов