Категоризация персонала

Ведущий мероприятия: 

	Евгений Никушин - ТОП-практик логистики с более чем 10 летним опытом, директор по логистике FADO, модератор и лучший спикер Всеукраинского Дня Логиста

Цели мероприятия

• Разработать систему оплаты труда логистике на примере складского персонала. Создать систему категоризации персонала на примере складской логистики.
• Изучить базовый алгоритм категоризации персонала.
• Выступить в роли Руководителя, Наставника, Стажера.
• Получить бланки, шаблоны, ссылки на программное обеспечение для возможности внедрения системы категорий персонала сразу после тренинга на Своем предприятии.
• Приобрести практические рекомендации по разработке системы и ее тонкой настройке.

В рамках тренинга:

• Получите бланки, шаблоны, ссылки на программное обеспечение для возможности внедрения системы категорий персонала сразу после тренинга на Вашем предприятии
• Получите базовый алгоритм системы сдельной оплаты труда складского персонала
• Базовый алгоритм категоризации персонала
• Рекомендации по разработке и внедрению системы оплаты складского персонала
• Рабочую методику оплаты складского персонала
• Самостоятельно проведете расчет тарифов и начисления заработной платы склада. В том числе и на собственных данных

Что может быть проще, чем оплатить должное вознаграждение за выполненную работу? Те, кто сталкиваются с данной задачей, знают — это коварная задача. Т.к. в ней множество данных, обстоятельств и прежде всего присутствует человеческий фактор. 

• У Вас на складе много “темных” уголков, к которых прячутся кладовщики от работы?
• Как организовать работу, чтобы сотрудники сами просили работу и предлагали способы ее оптимизации?
• Вы стремитесь награду распределять согласно персональному вкладу каждого, но нет понимания относительно чего измерять персональный вклад?
• На складе много разнообразной работы и нет понимания, как тарифицировать эти работы?
• Как стимулировать сотрудников быть взаимозаменяемыми? Как создать условия взаимной поддержки и нацеленности на конечный результат?
• Вам нужен базовый алгоритм для создания своей собственной и уникальной системы стимулирования?
• Ваша задача создать бюджет заработной платы логистики?
• Ищете методики и подходы по системам симулирования труда?

Если какие-то вопросы актуальны для Вас, то ответы будут раскрыты на тренинге “Мотивация и категоризация складского персонала”.

Если же у Вас есть рабочая система стимулирования и мотивации складского персонала? В таком случае у Вас есть возможность переосмыслить свои подходы и найти для себя новые подходы и методики.

ПРОГРАММА

ВВОДНАЯ ТЕОРИЯ

• Цели и назначение категоризации
• Ознакомление с базовым алгоритмом категоризации
• Изучение сути базовых документов, шаблонов системы. Рекомендации по подготовке документов, заполнению шаблонов, разработке рабочих инструкций
• Предоставление принципов наставничества. Методы и рекомендации по организации наставничества в организации на базе работающего персонала
• Организация аттестации персонала. Знакомство с программным обеспечением по созданию тестов по проверке теоретических знаний персонала.
• Завершающий и итоговый документ «Регламент категоризации». Его назначение, основные пункты содержания

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ НА ПРИМЕРЕ ДОЛЖНОСТИ КЛАДОВЩИКА

• Создание рабочих инструкций, контрольных листов
• Подготовка и заполнение акта наставничества
• Наполнение вопросами компьютеризированных тестов

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. РАБОТА В ГРУППАХ. МОДЕЛИРОВАНИЕ ИГРОВОГО ПРОЦЕССА

• Каждый участник выступит в роли: Руководителя, Наставника, Стажера
• Руководитель: разработка регламентирующих документов для игровой ситуации по присвоении категории Кладовщику.
• Стажер: изучение задания по рабочей инструкции, прохождение наставничества, сдача компьютеризированного теста на теоретические знания и практического экзамена. Получение сертификата как подтверждение получения категории.
• Наставник: обучение Стажера практическим навыкам в процессе игрового моделирования, заполнение акта о наставничестве
• Выводы и заключения на основе игровых практических примеров

ЗАВЕРШЕНИЕ

• Вопросы и обсуждение
• Награждение сертификатами о прохождении тренинга «Категоризация персонала в логистике»

МОТИВАЦИЯ ИЛИ СТИМУЛИРОВАНИЕ

МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА

НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ СДЕЛЬНОЙ ОПЛАТЫ ТРУДА

БАЗОВЫЙ МЕТОД СИСТЕМЫ

1. Пошаговый алгоритм;
2. Постоянная и переменная часть заработной платы. Соотношение. Зависимости;
3. Основа для начисления постоянной части заработной платы;
4. Перемененная часть заработной платы;
5. Выбор показателей - основание начисления переменной части;
6. Методика расчета тарифов.

НАЧИСЛЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ КЛАДОВЩИКА ПО РАЗРАБОТАННОЙ БАЗОВОМУ ШАБЛОНУ

ЗАПОЛНЕНИЕ БАЗОВОГО ШАБЛОНА

1. Пример заполнение базового шаблона системы оплаты труда Кладовщика;
2. Выводы и вопросы по заполнению базового шаблона.

ТОНКАЯ НАСТРОЙКА СИСТЕМЫ

1. Баланс окладов внутри складских должностей;
2. Виды доплат;
3. Решения для тарификации работ разных по степени сложности внутри одного склад;
4. Особенности учета нетарифных работ;
5. Штрафы. Определение критериев и подходы при штрафах.
6. Отпускные и больничные. Учет в системе начисления. Отражение в бюджете.
7. Варианты обеспечения стабильной заработной платы при значительных сезонных влияния.
8. Оценка рынка труда. “За забором трава зеленее” - так ли это?

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА С ШАБЛОНОМ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

1. Разработка системы оплаты труда складского персонала;
2. Заполнение шаблонов по руководящим и дополнительным должностям склада;
3. Особенности и отличия методик для производственного, руководящего состава.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМ СДЕЛЬНОЙ ОПЛАТЫ ТРУДА

ВОПРОСЫ И ОБСУЖДЕНИЕ