Инструменты Бережливого (LEAN) и качественного (TQM) менеджмента: Карта потока, ISO 9001, Kaizen, 5S, TPM
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen - он-лайн - 02.04.2024
- Управління запасами - он-лайн - 10.04.2024
- Фінансування будівництва: судова практика, управління ризиками і викликами 2024 року. Форвард в світлі Закону України «Про ринки капіталу і організовані товарні ринки» - Киев - 12.04.2024
Приглашаем на Авторский тренинг эксперта-практика Галины Зиминой: Инструменты Бережливого (LEAN) менеджмента: Карта потока, TQM, Kaizen, 5S, TPM, JIT
Вы хотите выпускать качественную продукцию/товар/услуги в более короткие сроки и с минимальными затратами?
Вы проработаете с тренером, коучем:
- Конкретные инструменты и техники по развитию профессиональных компетенций в сфере определения потерь и оптимизации затрат, постоянных (Kaizen) улучшений для повышения эффективности основных и вспомогательных процессов, качества и надежности обслуживания оборудования, повышения безопасности, производительности и качества работы сотрудников
- Пошаговый алгоритм, который можно сразу использовать на практике, для вовлеченности всего персонала компании в организационные улучшения на принципах Бережливого управления и качества
- Ваши конкретные ситуации по минимизации рыночных рисков и использованию возможностей и перспектив для развития компании, обеспечения долгосрочной прибыльности, устойчивости и конкурентоспособности
- Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций! Ясно! Доступно! Лаконично!
Вы получите:
- Системное развитие знаний и навыков применения Кайдзен-методов как производственным, так и офисным персоналом для внедрения и функционирования Системы увеличения прибыли и уменьшение затрат (в несколько раз!!!)
- Алгоритмы развертывания локальных проектов по Системам 5S («Рабочее место – без потерь»)
- Навыки и конкретные инструменты в сфере: риск-ориентированного мышления и предупреждающих действий; построения Модели системно-процессного управления (ISO 9001)
- Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
- Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
- Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!
Вы будете знать:
- Как выполнить процессно-операционный анализ деятельности, с точки зрения создания ценностей и использовать мощный инструмент диагностики Карты потока создания ценности
- Как «увидеть», сократить и предупреждать потери всех видов в деятельности компании, как с помощью причинно-следственной диаграммы определять узкие места и потери на своем участке/процессе
- Как проблемы превращать в возможности используя Алгоритм стандартизации процессов и Алгоритм постоянных улучшений
- Как упорядочить окружающее Вас пространство, повысить безопасность и производительность труда, улучшить качество труда (система 5S)
- Как разработать систему подачи, рассмотрения и реализации предложений по Kaizen-улучшениям, выработать предложения и создать план действий по подготовке и внедрению системы LEAN управления и производства с помощью Kaizen-технологии
ПРОГРАММА (20% теории, 80% практики)
Мы всегда готовы адаптировать программу к Вашим потребностям, с учетом стратегических целей развития и положения предприятия на рынке
1 день
- Знакомство: представление тренеров, знакомство с группой, введение в тему тренинга, тайминг и правила тренинга
- Что такое ценность для потребителей и как быть клиенто-ориентированной компанией
- Ключевые составляющие системной LEAN технологии
- LEAN-Лидер как агент оптимальных изменений и улучшений
- Концепция и ценности Кайдзен-культуры. Отношения между руководством и сотрудниками
- Затраты и основные виды потерь в деятельности компании с точки зрения бережливого (LEAN) менеджмента
- Практикум процессно-операционного анализа деятельности, с точки зрения создания ценностей
- Практикум: Моделирование карты потока создания ценности «КАК ЕСТЬ» (ISO 9001)
- Как проблемы превращать в возможности: Алгоритм стандартизации процессов и Алгоритм постоянных улучений
- Практикум: Инструменты Кайдзен для решения проблем
- Практические аспектывытягивающей корпоративной системы
- Практикум. Объекты улучшений (4М, 5М, 6М)
- Практикум. Сферы улучшений и составные (QDCMS) высокоэффективной деятельности предприятия. Синергия TQM (ISO 9001) и LEAN
- Практикум применения причинно-следственной диаграммы для поиска потерь в работе компании
День 2.
- Практические ситуацииоптимизации процессов с помощью технологии Кайдзен
- «Волшебные» вопросы из KAIZEN: кто, что, где, когда, почему и как?
- Два вида корпоративных систем: выталкивающая и вытягивающая
- Алгоритм создания действующего механизма кайдзен-изменений в компании
- Практикум. Разработка системы подачи, рассмотрения и реализации предложений по Kaizen-улучшениям
- Практические ситуацииPoka-Yoke (Защита от ошибок) и Визуализации
- Практикум применения метода 5W+1H
- Практикум применения технологии быстрой переналадки оборудования (SMED)
- Практические ситуации внедрения системы 5S (Обеспечение безопасности, производительности, качества)
- Алгоритм развертывания локального проекта по Системе 5S «Рабочее место – без потерь»
- Практические ситуации внедрения системы TPM
- ПрактикумУчет потерь в ТРМ
- Практикумвыработки предложений и создания плана действий по подготовке и
- внедрению системы LEAN управления и производства с помощью Kaizen-технологии