Финансовый менеджмент для финансовых директоров и руководителей
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 14.05.2024
- Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen - он-лайн - 21.05.2024
- Організація ощадливого виробництва на промисловому підприємстві (lean manufacturing) – практика застосування - он-лайн - 05.06.2024
Приглашаем 12-13 декабря 2019 года на Авторскийтренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной: Финансовый менеджмент для финансовых директоров и руководителей
Вы хотите получить показатели деятельности компании для постоянного контроля над финансовыми потоками и оптимизации существующих платежей?
Вы проработаете с тренером, коучем:
- Инструменты построения эффективно работающей системы управления затратами и финансовыми потоками
- Принципы определения центров финансовой ответственности и алгоритм разработки финансовой структуры бизнеса
- Ваши конкретные ситуации по повышению прибыльности, уровня качества и конкурентоспособности Вашей компании при минимизации финансовых вложений
- Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций! Ясно! Доступно! Лаконично!
Вы получите:
- Системное развитие знаний и навыков понимания финансовых процессов, характерных для любой компании
- Конкретные финансово-экономические инструменты для оценки состояния и перспектив развития компании, составления бюджетов и обоснования управленческих решений
- Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
- Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
- Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!
Вы будете знать:
- Как управлять затратами, финансовыми потоками и всем капиталом бизнеса
- Как оценить эффективность использования оборотных средств и управлять финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа»
- О чем может «рассказать» Собственнику и финансовому Руководителю EVA (Economic Value Added)
- Как составлять управленческую отчетность в формате бюджетов
- Как контролировать исполнение бюджетов и достижения стратегии компании на основе план-фактного и план-факторного анализа
ПРОГРАММА (20% теории, 80% практики)
Мы всегда готовы адаптировать программу к Вашим потребностям, с учетом стратегических целей развития и положения предприятия на рынке
День 1
- Роль финансов в управлении компанией. Управление компанией по критерию стоимости
- Практикум.Определение стоимости бизнеса
- Практикум.Определение средневзвешенных затрат на капитал
- Практикум.Определение экономической добавленной стоимости
- Финансовый менеджмент и его задачи в финансовой системе компании
- Практикум. Сбалансированная система показателей как важный метод управления финансами
- Финансовый и управленческий учет как информационная платформа финансового менеджмента
- Финансовая и управленческая отчетность предприятия
- Практические аспекты и трактовки реальной финансовой отчетности
- Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
- Практикум. Анализ ликвидности баланса
- Практикум. Виды и классификация затрат
- Практикум. Распределения накладных затрат
- Практикум. Расчет себестоимости и планирование финансового результата
- Практикум. Построение системы управления затратами
- Практикум. Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа»
День 2
- Состав и структура оборотного капитала
- Факторы, влияющие на величину оборотного капитала
- Практикум. Методы управление запасами и дебиторской задолженностью
- Практикум. Управление кредиторской задолженностью и краткосрочное финансирование
- Управление денежными потоками.
- Практикум. Определение эффективности использования оборотных средств предприятия
- Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния компании
- Особенности бюджетного управления компанией и цели внедрения бюджетирования
- Сбалансированная система показателей – обеспечение всех уровней управления при внедрении бюджетирования
- Практикум. Финансовая структура компании и принципы ее построенияПостановка бюджетного управления, уровни и структура бюджетов.
- Практикум. Разработка функциональных бюджетов компании
- Практикум. Формирование итоговых бюджетов компании (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
- Практикум. Контроль и анализ исполнения бюджета
- Практикум. Содержание и порядок формирования регламента бюджетного управления