Эффективная система мотивации на основе КРІ

***

Стоимость /для 1 чел./: 

12860 грн

Стоимость за 1 участника коучинга (индивидуального тренинга). Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно) Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от кол-ва уч)

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 1000 грн

Ведущий мероприятия: 

	Ирина Стецурина - бизнес-тренер ШАУЗ, консультант и коуч по финансовому менеджменту, управленческому учету, бюджетированию, управлению проектами. Опыт успешной работы на руководящих должностях (свыше 30 лет) в компаниях разного профиля (производство, строительство, логистика, торговля)

Вы проработаете с тренером, коучем:

• Пошаговый алгоритм построения эффективной Системы Сбалансированных Показателей и Системы  Управления Эффективностью через KPI, который можно сразу использовать на практике
• Технологию каскадирования целей компании в тактические цели подразделения, отдела и операционные цели конкретных сотрудников
• Ваши конкретные ситуации по повышению прибыльности, уровня качества и конкурентоспособности Вашей компании при минимизации финансовых вложений
• Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций! Ясно! Доступно! Лаконично!

Вы получите:

• Системное развитие знаний и навыков в разработке целей, показателей их достижения на всех уровнях управленческой иерархии
• Конкретные действенные инструменты разработки и внедрения Сбалансированной Системы Показателей (BSC) и системы Ключевых Показателей Эффективности (KPI)
• Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
• Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
• Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!

Вы будете знать:

• Как разработать стратегию компании в формате Сбалансированной Системы Показателей; прописать цели компании, цели отделов и конкретных сотрудников по технологии SMART
• Как разработать KPI для организации в целом, ее отделов и конкретных сотрудников
• Как рассчитать средний ежемесячный доход сотрудника, определяемый с помощью KPI
• Как эффективно мотивировать сотрудников повышая их результативность и вовлеченность с помощью KPI, как построить и внедрить систему премирования на основе KPI
• Какие шаги предпринять, чтобы сотрудники были нацелены на увеличение дохода компании и уменьшение затрат

ПРОГРАММА (20% теории, 80% практики)

Мы всегда готовы адаптировать программу к Вашим потребностям, с учетом стратегических целей развития и положения предприятия на рынке

День 1

• Знакомство: представление тренеров, знакомство с группой, введение в тему тренинга
• Тайминг и правила тренинга. Алгоритм построения работы в процессе тренинга
• Значение миссии и видения компании для построения эффективной системы управления
• Концепция и преимущества Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard)
• Практические примеры успешного внедрения Сбалансированной Системы Показателей
• Взаимосвязь BSC и стратегии компании
• Стоимость бизнеса как основа финансовых целей компании
• Практикум. Взаимосвязь и каскадирование целей компании по технологии SMART
• Практикум составления целей для своего подразделения и для своей должности с использованием принципов SMART
• Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
• Практикум построения стратегических карт
• Принципы работы компании, ориентированной на стратегию
• Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень
• Практикум  создания стратегического соответствия организации
• Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника
• Практические аспекты создания стратегии как непрерывного процесса
• Активизация изменений как результат активизации процесса управления
• Принципы построения системы управления эффективностью
• Практикум. Рассмотрение ошибок при разработке BSC и рекомендации для их минимизации

День 2

• Целевое управление (МВО Management by Оbjective) как система
• Практикум расчета матрицы МВО торгового представителя
• Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результату
• Практикум. Требования к KPI и технология их разработки
• Практикум разработки KPI для организации и ее отделов
• Практикум разработки KPI сотрудников
• Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPI
• Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
• Правила и принципы внедрения KPI
• Принципы построения системы премирования на основе KPI
• Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной  системы и системы «процент от прибыли»
• KPI – анализ. Плюсы и минусы работы в системе KPI. Компьютерные KPI-программы