Школа логистов LogisticMaster 2.0

Многие руководители логистики уже столкнулись со снижением заказов из-за падения продаж.

Логистика наиболее затратная статья в бюджете, которя требует наиболее четких и точных решений, разумных бизнес-процессов в кризис, которые позволят уже сегодня меньшим количеством персонала делать больше операций и сокращать время на них!

Конкуренция за рабочие места растет, а собственники желают увеличение эффективности от каждого сотрудника в несколько раз. И специалисты логистики, понимая это, уже сегодня используют возможности Онлайн-обучения специализированным навыкам, которые позволяют быть более универсальными, эффективными, а главное востребованными для бизнеса!

Целевая аудитория (до 25 человек)

• Начинающие логисты, практикующие специалисты, которые желают расширить свои профессиональные навыки для эффективного управления логистической деятельностью компании;
• Руководители складской и транспортной логистики, менеджеры и руководители ВЭД, которые стремятся в будущем занять позиции директора по логистике/руководителя цепочки поставок;
• Руководители смежных отделов, заинтересованные понимать все бизнес-процессы в компании в т.ч. и логистики;
• Поставщики решений и услуг для логистики, которым важно разобраться в бизнес - процессах логистики.

Цель образовательного курса

• Ознакомить участников с полным циклом работы логистики на предприятии с учетом всех возможных логистических операций, в виде собирательного образа компаний.
• Рассчитан на специалистов всех уровней - дает полноту знаний всех аспектов направления, а также для изучения дисциплины, как отдельного предмета.

В ходе обучения

• Систематизируете существующие знания, получите новые интересные примеры в логистике, которые сможете применить в своей повседневной работе.
• Сможете выстроить логистическую цепочку взаимосвязи между подразделениями в логистике.
• Обменяетесь бесценным опытом с коллегами и тренерами, что позволить взглянуть на обыденные логистические процессы по новому.

Программа Школы Логистов

1. Логистика, как ключевой элемент эффективности предпринимательства
   • 1.1. Понятие логистики.
   • 1.2. Функции логистики
   • 1.3. Построение цепи поставки товаров
   • 1.4. Организация взаимодействия в цепи поставок
   • 1.5. Обеспечение конкурентного преимущества за счет возможностей логистики
   • 1.6. Логистика на разных фазах жизненного цикла товара
   • 1.7. Стратегия организации логистики на предприятии
   • 1.8. Определение тактики реализации стратегий
   • 1.9. Роль информационного потока цепи поставки и требования к нему
2. Транспортная логистика, точно в срок.
   • 2.1. Транспортные средства, типы транспортировки.
   • 2.2. Выбор транспортных средств, преимущества и недостатки
   • 2.3. Критерии выбора перевозчика
   • 2.4. Маршрутизация и ее задачи
   • 2.5. Виды и характеристики маршрутов
   • 2.6. Как рассчитать показатели работы транспорта
   • 2.7. Методы выбора маршрутов
   • 2.8. Критерии сравнения отдельных видов транспорта
   • 2.9. Документооборот на транспорте.
   • 2.10. Особенности оформления грузов при перевозке по Украине и международные
   • 2.11. Импорт/экспорт документооборот.
   • 2.12. Сокращение и оптимизация затрат в транспортной логистике
   • 2.13. Управление, учёт и контроль на транспорте
   • 2.14. Философия компенсации , KPI отдела транспорта.
3. Таможенная логистика 
   
   • 3.1. Порядок перемещения товаров через границу Украины.
   • 3.2. Как правильно выбрать таможенный режим.
   • 3.3. Можно ли избежать задержки при таможенном оформлении.
   • 3.4 Как избежать лишних расходов и сохранить время. 
   • 3.5. Ускорение и упрощение товарооборота для бизнеса.
   • 3.6. Зачем знать тарифный код товара.
   • 3.7. Три составляющие УКТВЭД. Как определить верный код.
   • 3.8. Последствия неверной классификации товаров.
   • 3.9.Что делать при несогласии таможни с кодом товара.
   • 3.10. Что такое Таможенная стоимость товара
   • 3.11. Методы определения таможенной стоимости товара.
   • 3.12. Может ли таможня изменить таможенную стоимость товара.
   • 3.13. Действия в случае несогласия таможни с заявленной таможенной стоимостью.
   • 3.14. Как правильно спорить с таможней.
4. Управление запасами предприятия
   • 4.1. Какая роль управления запасами в цепочке поставки товаров
   • 4.2. Как создать систему динамического управления запасами, учитывающую факторный спрос
   • 4.3. Классификация запасов, АВС-анализ (практические примеры и задачи)
   • 4.4. Матрица стратегий управления товарными группами
   • 4.5. Прогнозирование спроса на основе матрицы стратегий управления товарными группами – метод управления категориями (Что заказывать? Сколько заказывать? Какой должен быть запас?)
   • 4.6. Оборачиваемость запасов. Соотношение оборачиваемостей или как работать без инвестиций.
   • 4.7. Сбалансированный ассортимент – минимальный дефицит с максимальным высоко оборачиваемым товаром.
   • 4.8. Оценка эффективности управления запасами. Коэффициент равномерности, корреляции.
   • 4.9. Как оптимизировать потребность в складских площадях и снизить стоимость хранения и затраты на персонал.
   • 4.10 Математические методы прогнозирования – малые выборки, редко покупаемые товары, товары всей номенклатуры.
   • 4.11. Как вернуть замороженные в неликвиде оборотные средства, увеличение оборачиваемости, оздоровление Cash flow.
5. ВЭД
   • 5.1. Типы доставки (контейнерные перевозки, авиа, ж/д, авто) и виды грузов.
   • 5.2. Мультимодальная перевозка
   • 5.3. Оформление первичной транспортной документации при международной доставке (CMR, B/L, Авианакладная грузовая (AWB))
   • 5.4. Нормативная база (Конвенция КДПГи МДП, Положение ЕСТР, ДОПОГ, Конвенция Транзита
   • 5.5. Система разрешений, виды разрешений
   • 5.6. Сопроводительная документация при доставке груза. Отметки в документах при повреждении товара.
   • 5.7. Процедура ПП, ПД, ЕА.
   • 5.8. Сборные грузы, консолидация, ADR-грузы и негабаритная продукция.
   • 5.9. Оформление Заказа на доставку (Заказчик-Исполнитель) – рассмотрение различных возможных не стандартных ситуаций на примерах.
   • 5.10. Условия Инкотермс
   • 5.11. Страхование грузов (рассмотрение кейса)
6. Складская логистика, комплексное решение повышения эффективности
   • 6.1 Типы, классификация и функция склада
   • 6.2. Складские потоки и операции и пути снижения складских затрат.
   • 6.3. Пример расчёта диаграммы Ганта при вводе нового продукта.
   • 6.4. Системы управления сладом (WMS). Задачи WMS
   • 6.5. Собственный склад или наёмный. Факторы выбора. Преимущества и недостатки.
   • 6.6. Категории складских затрат.
   • 6.7. Зоны склада. Характеристика основных складских зон. Методология расчёта зон склада.
   • 6.8. Площади участков приемки и комплектования, вспомогательная площадь, расчёт.
   • 6.9. Методы определения места расположения склада.
   • 6.10. Показатели эффективности использования складской площади и объема.
   • 6.11. АВС анализ при планировании размещения товара в зоне хранения.
   • 6.12. Адресное хранение и его виды.
   • 6.13. Динамичное и статичное хранение, преимущества и недостатки.
   • 6.14. Системы отбора (Змейка, Челночноя, Комбинированная)
7. Управление финансами и бюджетирование в логистике
   • 7.1. Логистика и корпоративные показатели прибыли KPI при помощи которых нужно управлять деятельности компании
   • 7.2. Какие стратегии позволят увеличить Прибыль и как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли, виды прибыли (валовая, операционная, прибыл до уплаты процентов и налогов, чистая прибыль)
   • 7.3. В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
   • 7.4. Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока
   • 7.5. Балансовый отчет. Структура активов и пассивов компании, отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств.
   • 7.6. Системы учета в компании. Бухгалтерский и управленческий учет. Принцип соответствия доходов и расходов
   • 7.7. Ценность логистики: как ее измерить и учитывать. Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX
   • 7.8. Расчет и оценка экономических параметров проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет возврата инвестиций
   • 7.9. Исходные данные и требования к ним.
   • 7.10. Определение натуральных показателей, драйверов логистики. От плана продаж через натуральные показатели к затратам и влияние плана продаж на показатели логистики.
   • 7.11. Реалистическая, оптимистическая, пессимистическая модель бюджета
   • 7.12. Проверка бюджета на реалистичность
   • 7.13. План/факт анализ, как элемент повышения точности бюджета
8. Управление персоналом, построение KPI, как основа мотивации
   • 8.1. Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке и требования к исходным данным
   • 8.2. Показатели производительности склада, транспорта, закупки
   • 8.3. KPI транспортировки и их оцифровка
   • 8.4. KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность склада, складские операции
   • 8.5. Расчет тарифов, тарифные и нетарифные работы
   • 8.6. Категории сотрудников, грейды должностей
   • 8.7. Мотивация и стимулирование труда
   • 8.8. Оклад, премии, штрафы, отпускные, больничные. Внедрение систем начисления заработной платы от выработки
   • 8.9. Организация сбора правильных данных для начисления заработной платы, обработка данных
   • 8.10. Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных листов для ряда должностей
   • 8.11. Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике