 |
 |
 |
 |
Финансы, бюджеты, KPI в логистике
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Курс: экспедитор или диспетчер? Автотранспортный логист - он-лайн - 27.04.2024
- Курс: экспедитор или диспетчер? Автотранспортный логист - он-лайн - 04.05.2024
- Курс: экспедитор или диспетчер? Автотранспортный логист - он-лайн - 11.05.2024
Город:
Киев
бульвар Кольцова, 14А
Тип мероприятия:
Тренинг
Продолжительность:
1 дней
Целевая аудитория:
Директора по логистике Директора компании Владельцы малого и среднего бизнеса, Финансовые директора, Руководители отделов и департаментов логистики В чем особенность этого тренинга!
-
Весь тренинг построен на практических примерах, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить. Вы получите финансовые модели, необходимые для принятия эффективных и экономически обоснованных управленческих решений.
ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ – максимально полное и доступное разъяснение вопросов, открывающее мир финансов и бюджетов для непосвященных. Вам буде простым языком все разложено по полочкам, пролив свет на три главных набора навыков, которыми должен обладать каждый менеджер логистики.
100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ
вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы
ДОСТУПНО И ПРОСТО
сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»
КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ
вместо рассуждений «как правильно» готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег
Рабочие инструменты:
- Что беспокоит руководителей с точки зрения финансов? Какие основные вопросы с точки зрения финансов возникают у руководителей? Чего руководителю не хватает для эффективного управления финансовыми показателями.
- Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться? Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, производительность. Логика их построения. "Правильные" формулы. Западные аббревиатуры: EBITDA, ROS, ROE, ROA, ... Что все это значит? С чем сравнивать. Нормирование показателей.
- Как увязать все основные отчеты и в целом увидеть ситуацию. Понимание источников денежных средств и направления их использования. Поймете, почему складские запасы съедает вашу нераспределенную Прибыль? Осознаете, где Вы выбрасываете на ветер кучу денег, которые могли бы класть себе в карман;
- Вы узнаете, как Ваши сотрудники могут увеличить Вашу рентабельность и чистую прибыль и с помощью чего;
- Узнаете, об ошибках, которые лишают многие бизнесы основной прибыли – и как её исправить.
- Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия? Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений? За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании.
Программа
МОДУЛЬ 1. ГЛАВНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В ЛОГИСТИКЕ
Постановка финансовых целей в логистике
Оценка эффективности логистических процессов в компании
Логистика и корпоративные показатели прибыли, как измеряют успех компании 4 главных KPI.
Структура логистических затрат
7 финансовых рычагов повышения эффективности в логистике
- Снижение стоимости топлива
- Снижение расхода топлива
- Снижение пробегов
- Снижение затрат на содержание транспорта
- Снижение энергопотребления
- Снижение к-ва складских площадей (метраж)
- Снижение логистических издержек в выручке
- Снижение оборотного капитала в логистике
Цели для логистики
- Целевые показатели компании
- Целевые показатели транспортировки
- Целевые показатели складской обработки
- Целевые показатели закупочной логистики
Основные финансовые расчеты в логистике:
- Рассчитываем потребность в автотранспорте
- Расчет себестоимости перевозок
- Расчет стоимости 1 км пробега
- Покупать новый или ремонтировать старый транспорт
- Расчет себестоимости складской обработки
Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
МОДУЛЬ 2. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) ДЛЯ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ЛОГИСТИКОЙ
- Ценность логистики: как ее измерить и учитывать. Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX
- Как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли
- Финансовая модель компании: прогнозирование прибыли, цикла движения денег, потребности в финансировании бизнеса, рабочего капитала
- Управление оборотным капиталом компании. Цикл движения денег
- Учет затрат на логистику: виды затрат, драйверы затрат, постоянные и переменные, центры затрат в логистике
- Показатели производительности склада, транспорта
- KPI транспортировки и их оцифровка, доставки «точно в срок», производительность транспорта
- KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность склада, складские операции
- Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных листов для ряда должностей
- Расчет и оценка экономических параметров проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет текущих и эксплуатационных затрат OPEX, расчет возврата инвестиций
- Показатели эффективности инвестиций в сферу логистики предприятия.
МОДУЛЬ 3. БЮДЖЕТ ЛОГИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Методики формирования бюджетов
- Основные разделы бюджета логистики
- Бюджетирование затрат на транспортировку
- Бюджетирование затрат на складирование
- Бюджетирование затрат на Внешнеэкономическую деятельность
- Бюджетирование таможенных затрат
- Бюджеты затрат на складскую обработку
- Бюджетирование затрат на закупки товаров, запасов и материалов
- Центры финансовой ответственности в логистике
- Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке, Нормативы производительности
- Шаблон бюджета закупок сырья и материалов для производственных нужд, для собственных потребностей
- Шаблон бюджета складирования и хранения товаров
- Шаблон бюджета транспортных расходов
- Шаблон бюджета транспортного отдела и склада
- Подготовка сводного бюджета логистики предприятия и защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия
- Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике
- Бюджетная матрица, взаимоувязка логистического бюджета с бюджетами других подразделений предприятия
- Анализ и контроль исполнения бюджета логистики: Бюджетный контроль, распределение ответственности, Управление по отклонениям, Гибкий бюджет и факторный анализ
- FINANCE INSTRUMENTS IN LOGISTIC
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.
