Комплексное управление логистикой

***

Стоимость /для 1 чел./: 

4990 грн

При оплате до 17.07.19 - 4390грн При оплате до 17.09.19 – 4690грн При оплате до 17.10.19 – 4990грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 100 грн

Ведущий мероприятия: 

	Виктор Пузанов - эксперт направлений «Транспортная Логистика», «Складская Логистика», «Инновационная Логистика» и «Производственная Логистика»

Семинар о роли и задачах логистики на предприятии. Немного «теории» (уложить в голове систему понятий); инструменты для принятия решений; углублённо о почти всех разделах логистики, из которых складывается СИСТЕМА; «живые» примеры из практики; вопросы и ответы; обсуждения.

Целевая аудитория: директора предприятий, директора по производству, директора по логистике, директора по IT (занимающиеся, или начинающие заниматься автоматизацией логистических процессов), финансисты (думающие как поднять прибыльность бизнеса), менеджеры (или руководители) по продажам.

Семинар даст глубокое понимание роли всех разделов логистики в управлении любым предприятием, и, как следствие, важности её роли в успешности бизнеса.

Программа:

• ДЕНЬ 1.
  • Блок 1. Введение. Логистика как прикладная дисциплина.
    • Предназначение логистики.
    • Предмет логистики (14 разделов-функций).
  • Блок 2. Роль логистической системы и основной принцип оценки её эффективности.
    • Определение ВПЛС (внутрипроизводственной логистической системы), и её роли.
    • Кратко о ролях ВПЛС на макро- и микроуровнях.
    • Макроуровень ВПЛС – центр планирования, координации, контроля и управления всеми потоками предприятия (материальными и информационными).
    • Микроуровни ВПЛС – от планирования производства до склада готовой продукции.
    • KPI департамента логистики. Инструментарий для анализа логистической деятельности.
    • Вопросы по теоретической части.
  • Блок 3. Подробнее о каждом из разделов.
    • Методики анализа ассортимента.
    • Готовимся согласовывать план продаж – кратко о прогнозировании спроса.
    • Закупочная логистика и управление запасами.
    • Кейс управления закупками и запасами концерна «Калина».
  • Блок 4. Подробнее о каждом из разделов.
    • Внутрипроизводственная логистика.
    • «Тойота» и другие флагманы.
    • Кратко о системах управления процессами и качеством.
  • ДЕНЬ 2.
    • Блок 5. Построение структуры и персонал.
      • Организационная структура и функционал департамента логистики.
      • Принципы взаимодействия департамента логистики с внешней средой и внутри компании.
      • Программное обеспечение для управления логистическими процессами.
    • Блок 6. Склад и транспорт.
      • Методика расчёта «свой или чужой».
      • Типы складов в складском хозяйстве производственного предприятия.
      • Площадь или объём? Расчёт размерностей и оборудования склада.
      • Проектирование складской технологии. WMSystems.
    • Блок 7. Склад и транспорт.
      • Проектирование и планирование – важно! Примеры.
      • Принципы оценки распределительной логистики.
      • Структура автопарка (своего или наёмного) и количество ТС по типоразмерам.
      • Маршрутизация – статическая или динамическая?
      • ТMSystems
    • Блок 8. Заключительная часть.
      • Ещё раз о логистических KPI и почему их не должно быть много.
      • Анализ ожиданий клиента от логистики компании и его значимость.
      • Примеры из реальных проектов по комплексному анализу логистических систем.
      • Вопросы, обсуждения.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

1. Закрепление базовых знаний и нюансов по учету, контролю, управлению складом.
2. Обучение поиску подходов к бизнес-партнерам.
3. Рассмотрение вопросов приема и размещения товара на складе.
4. Формирование умения подбора поставщиков и оборудования.
5. Изучение схем расчета складирования товара

В КАКИХ СЛУЧАЯХ ВАМ ПОДОЙДЕТ ДАННЫЙ СЕМИНАР?

• Ели хотите определить оптимальную модель управления закупками и запасами для Вашего предприятия?
• Ели хотите научится эффективному управлению запасами для повышения доходности предприятия?
• Ели хотите научится управлению запасами на основе моделируемого спроса?
• Ели хотите научится правильно рассчитывать оптимальный размер страхового запаса?
• Ели хотите обеспечить эффективную работу управления закупками на предприятии?
• Ели хотите определиться с программным обеспечением и автоматизировать процесс управления закупками и запасами на производстве?

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ от данного мероприятия?

• Повысите эффективность работы предприятия.
• Сумеете рационально организовать процесс закупок.
• Сможете определить оптимальную схему закупок.
• Познакомитесь с методами повышения качества работы отдела закупок.
• Узнаете, как грамотно организовать работу всей системы закупок.
• Установите четкие взаимосвязи между процессами и подразделениями.
• Сумеете создать гибкую рабочую схему.
• Сократите расходы за счет оптимального страхового запаса.