Организация процесса закупки и планирование запасов дистрибьюторских, розничных и производственных компаний(онлайн)
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Майстер закупівель: результативні переговори - он-лайн - 03.04.2024
- Курс: экспедитор или диспетчер? Автотранспортный логист - он-лайн - 06.04.2024
- Курс: экспедитор или диспетчер? Автотранспортный логист - он-лайн - 13.04.2024
Задачи программы:
- Программа направлена на предоставление комплексных знаний по организации управления запасами, техническими и организационными аспектами закупок.
- Слушатели получат навыки анализа исторических данных, и в организации системы обеспечения запасами на основе гибких поставок или резервных запасов.
В программе:
- ОЦЕНКА РАБОТЫ ДЕПАРТАМЕНТА СНАБЖЕНИЯ
- АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЦЕПОЧКЕ ПОСТАВОК:
- Затраты на снабжение и распределение товара.
- Затраты на владение запасами.
- Товарный запас как фактор влияния на финансовые показатели Компании:
- Рабочий капитал (оборотные средства).
- Оборачиваемость активов.
- Оборачиваемость запасов.
- Оценка эффективности системы прогнозирования
- Анализ недостатков систем прогнозирования.
- Оценка точности прогнозов.
- Подходы к управлению запасами при снижении уровня точности краткосрочных прогнозов.
- Оценка рисков в управлении закупок
- Методы анализа эффективности поставщиков.
- Критерии анализа эффективности поставок.
- АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЦЕПОЧКЕ ПОСТАВОК:
- ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКАЗАМИ И ЗАПАСАМИ
- Поле применимости автоматизации процесса управлення запасами.
- Отработка навыков написания автоматизированной системы управления запасами возможностями программы Excel.
- Построение автоматизированной системы управления запасами.
- Автоматизация распределения товара.
- УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ЗАКУПКИ
- Современные тенденции в закупках на промышленных и товарных рынках.
- Основные Европейские практики в организации снабжения.
- Ковбойский стиль в отношениях к поставщику – нагнуть, столкнуть лбами.
- Типичные практики постсоветского пространства.
- Системы и технологии закупок
- Функции службы закупок, распределение функций между исполнителями
- Управление снабжением
- Цели и стратеги закупок
- методы закупок при разных стратегиях развития и целях предприятия;
- управленческие стратегии при организации процесса закупки.
- Организация работы Менеджера по закупкам с учетом специфики закупочно-снабженческой деятельности
- может ли «клерк» эффективно «отжать» поставщика?
- Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
- Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам.
- Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок.
- Алгоритмы работы отдела закупок.
- Организация эффективных бизнес-процессов в закупках
- Бизнес-процессы и процедуры закупок.
- Получение информации о поставщиках.
- Методики выбора критериев для оценки поставщика.
- Основные критерии оценки поставщиков.
- Составление рейтинга поставщиков по целям компании.
- Договорная деятельность.
- Механизмы контроля поставок.
- Современные тенденции в закупках на промышленных и товарных рынках.
- МЕТОДЫ МИНИМИЗАЦИИ ЦЕНЫ ЗАКУПКИ ТОВАРА
- Выбор: конфронтация с поставщиком или «мягкое принуждение».
- Методы снижения цен в закупках, Методы удержания цен на низком уровне.
- Организация закупок на «диком рынке» поставщиков.
- Проведение «дуальных» переговоров с поставщиком.
- Ценовой блеф или объективная информация? Риски или выигрыш.
- Оn line торги.
- «Мягкие» методы стимулирования снижения цен поставщиком.
- Обратные (реверсные) аукционы – эффективнейший инструмент снижения цен.
- Минимизация цен при экстренных закупках.
- Минимизация рисков в закупках по минимальным ценам
- Выбор и отсев поставщиков:
- методы оценки поставщиков;
- как отбирать поставщиков;
- ранжирование поставщиков;
- Консорциумы по закупкам
- МИНИМИЗАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК НА ЗАКУПКИ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ
- Стратегические переговоры с поставщиками
- Снижение затрат на снабжение не только ценой закупки.
- Как переложить на поставщика сопутствующие издержки
- Методики развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиком;
- единственный поставщик или множественные поставщики: преимущества и недостатки
- как оценивать преимущества и недостатки работы с единственным поставщиком, многими поставщиками, на «Диком рынке»;
- метод минимизации издержек на снабжение при единственном поставщике;
- построение взаимоотношений с единственным поставщиком;
- как обеспечить лояльность единственного поставщика.
- Работа с поставщиком для долговременного сотрудничества:
- методы работы с единственным поставщиком;
- выбор поставщиков в практике метода «3-х поставщиков»;
- как вовлечь поставщиков в сотрудничество по снижению издержек производства;
- методики развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиком;
- Предпосылки формирования интегрированных цепочек поставщиков компаний.
- Цепочки поставок как фактор получения конкурентного преимущества.
- Формирование отношений в цепи поставок для минимизации себестоимости товара.
- Минимизация рисков в цепях поставок.
- Формирование системы управления цепью поставок компаний
- Информационный поток в интегрированной цепи.
- Управление издержками в цепи поставок.
- Стимулирование поставщика на снижение цен и издержек в процессе снабжения.
- Примеры проведения компаний оптимизации закупок
- Кампании повышения эффективности поставок.
- Практика логистического посредничества.
- Проведение кампании «нулевые дефекты».
- Проведение кампании « сокращения базы поставщиков».
- Проведение кампании «долгосрочных контрактов».
- Интеграция поставщика проблемного ресурса.
- Практика работы с монопольными поставщиками.
- Практика работы с поставщиками продукции нестабильного качества.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
Каждому участнику предоставляется:
Комплект учебно-методических материалов;
Сертификат о прохождении обучения по данной тематике.
P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.