Записки на ходу (мысли о бизнесе и менеджменте)

Адаптацию к новым условиям бизнеса нужно воспринимать естественно, ну, как адаптируются растения при смене климата. Растения легко проходят адаптацию еще и потому, что у них нет памяти. А у вас и у ваших сотрудников – есть. Нужно забыть опыт жирных лет и начать приспосабливаться. Но память будет сопротивляться. Она будет говорить: раньше делали иначе, раньше было по-другому… Память нужно отключить или обмануть. Возможно, вспомнить что-то, связанное с удачной предыдущей адаптацией, что-то о кризисе 98-99 годов.

Внутренний диалог кризис-менеджера

…я не обязан извиняться и объяснять причину. Я не обязан испытывать чувство вины. Я не должен эмоционально втягиваться. Мне нужно потренироваться говорить НЕТ, покричать где-то на пустыре, представить себе что-нибудь неприятное, когда легко сказать: «Нет!». И быстро возвращаться в офис?– у меня много работы.

О туалетной бумаге

В 98 году первым предложением нашей бухгалтерии по экономии затрат было сократить расход туалетной бумаги в офисе. Главбух посчитала, что если 300 сотрудников перестанут с понедельника пользоваться этой бумагой, то мы за год получим неплохие деньги… Я долго вспоминал этот случай как курьез, но вот уже третья компания в дискуссиях ноября-января сообщает, что решили сэкономить на этой же несчастной туалетной бумаге. Уважаемые анти-кризисные менеджеры, оставьте туалетную бумагу в покое, она вам еще пригодится, если кризис затянется…

Придумал «Лист первых результатов».

Предложил клиентам после стратегической дискуссии вывесить в офисе «Лист первых результатов». Понятно, что неудач и проблем стало слишком много, и результаты, даже если они появляются, быстро тонут в потоке проблем, не оцениваются как следует. И вот люди неделю писали на это лист ЛЮБЫЕ большие и малые результаты, получаемые ежедневно в рамках нового плана действий. И знаете – это действительно впечатляет.

Оказывается результатов довольно много. Теперь хотят сделать Доску результатов. По-моему это должно сейчас срабатывать и на индивидуальном уровне – просто поддержать свой настрой, делать пометки?– что сегодня у тебя получилось. Ну, неплохо еще и праздновать результаты. Поощрять себя.

Автор: 

	Михаил Вейсберг – предприниматель, совладелец нескольких разноотраслевых бизнесов, создатель еженедельника «Галицкие контракты». Специализируется на проведении стратегических сессий, митингов, work-shop и тренингов для ТОП-менеджеров и руководителей среднего звена, крупного и среднего бизнеса России, Украины и др.