Ефективне проведення співбесіди при прийомі на роботу. Методи відбору кандидатів

Ведущий мероприятия: 

Наталія Дегтярьова – бізнес-тренер з 20-ти річним досвідом розробки програм навчання та оцінки їх ефективності, проведення конференцій, семінарів, тренінгів та майстер-класів у бізнес сфері. Вища освіта у галузі психології, економіки та маркетингу. Випускниками відкритих та корпоративних тренінгів стали понад 17000 осіб. Успішно реалізовано понад 1000 тренінгових проектів на території України та близького зарубіжжя (Польща, Білорусь, Молдова, Казахстан). Співпрацює з друкованими виданнями як автор тематичних статей та публікацій

Выбрать из массы кандидатов,  того единственного, который станет эффективным сотрудником, приносящим результаты подразделению и компании. Понять, что кандидат быстро адаптируется в коллективе, корпоративную культуру компании и останется в компании на долго.

Сделать этот выбор более осознанным и технологичным — вот задача этого тренинга!

Цели и задачи онлайн тренинга:

1. получение навыков проведения интервью с внутренним ЗАКАЗЧИКОМ для построения профиля требований к должности;
2. как осуществить первичный отбор кандидатов по резюме;
3. как провести телефонное интервью;
4. подготовка вопросов и индикаторов ответов для проведения интервью на ключевые позиции;
5. как провести структурированное интервью по компетенциям;
6. как выявить мотивацию, скрытую информацию, ложь;
7. анализ типичных ошибок и трудных случаев при приеме на работу;
8. Как отказать при приеме на работу.

Основные блоки тренинга

• Критерии эффективности отбора и наиболее частые проблемы, с которыми сталкиваются компании при замещении вакантных должностей. Как выстроить целевые параметры нужного сотрудника (компетенции)
• Алгоритм отбора РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ сотрудников
• Анализ резюме
• Типичные ошибки при проведении собеседований. Как расположить к себе кандидата
• Различные стили интервью и выбор стратегии его проведения
• Структура интервью. Управление ходом интервью. Выбор позиции интервьюера. Стили проведения интервью
• Использование тестов: достоверность, подбор, анализ
• Искусство делать записи при проведении собеседования
• Интерпретация ответов кандидата. Составление целостного портрета кандидата, исходя из его реакций: вербальных и невербальных. Характер реплик корреспондента. Оценочные и описательные реплики и их влияние на ход и характер интервью.
• Определение мотивации соискателя. Приемы выявления истинных желаний кандидата при приеме на работу
• Эмоциональная компетентность.
• Метапрограммы как отражение характерных особенностей человека в речи и поведении: Направление мотивации. Способы мышления. Содержание деятельности. Уровень активности. Референция. Принятие решений. Ответственность. Предпочтения к рабочим отношениям и стиль работы в коллективе. Внимание. Ориентация деятельности и схема действий.
• Оценивание кандидатов (система дальнейшего развития нового сотрудника)
• Основные правила оценки информации, полученной на собеседовании и рекомендации по процессу адаптации.
• Договорённости и завершение интервью.
• Как правильно отказать кандидату и другие "трудные случаи"

Каждому участнику предоставляется:

• Комплект учебно-методических материалов;
• Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.