Ефективне проведення співбесіди при прийомі на роботу. Методи відбору кандидатів

Ведущий мероприятия: 

Наталья Дегтярева – бизнес-тренер с 16-ти летним опытом разработки программ обучения и оценки их эффективности, проведения конференций, семинаров, тренингов и мастер-классов в бизнес сфере. Высшее образование в области психологии, экономики и маркетинга. Выпускниками открытых и корпоративных тренингов стали более 15000 человек. Успешно реализовано более 1000 тренинговых проектов на территории Украины и ближнего зарубежья (Польша, Россия, Беларусь, Молдова, Казахстан). Сотрудничает с печатными изданиями, как автор тематических статей и публикаций

Выбрать из массы кандидатов,  того единственного, который станет эффективным сотрудником, приносящим результаты подразделению и компании. Понять, что кандидат быстро адаптируется в коллективе, корпоративную культуру компании и останется в компании на долго.

Сделать этот выбор более осознанным и технологичным — вот задача этого тренинга!

Цели и задачи онлайн тренинга:

1. получение навыков проведения интервью с внутренним ЗАКАЗЧИКОМ для построения профиля требований к должности;
2. как осуществить первичный отбор кандидатов по резюме;
3. как провести телефонное интервью;
4. подготовка вопросов и индикаторов ответов для проведения интервью на ключевые позиции;
5. как провести структурированное интервью по компетенциям;
6. как выявить мотивацию, скрытую информацию, ложь;
7. анализ типичных ошибок и трудных случаев при приеме на работу;
8. Как отказать при приеме на работу.

Основные блоки тренинга

• Критерии эффективности отбора и наиболее частые проблемы, с которыми сталкиваются компании при замещении вакантных должностей. Как выстроить целевые параметры нужного сотрудника (компетенции)
• Алгоритм отбора РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ сотрудников
• Анализ резюме
• Типичные ошибки при проведении собеседований. Как расположить к себе кандидата
• Различные стили интервью и выбор стратегии его проведения
• Структура интервью. Управление ходом интервью. Выбор позиции интервьюера. Стили проведения интервью
• Использование тестов: достоверность, подбор, анализ
• Искусство делать записи при проведении собеседования
• Интерпретация ответов кандидата. Составление целостного портрета кандидата, исходя из его реакций: вербальных и невербальных. Характер реплик корреспондента. Оценочные и описательные реплики и их влияние на ход и характер интервью.
• Определение мотивации соискателя. Приемы выявления истинных желаний кандидата при приеме на работу
• Эмоциональная компетентность.
• Метапрограммы как отражение характерных особенностей человека в речи и поведении: Направление мотивации. Способы мышления. Содержание деятельности. Уровень активности. Референция. Принятие решений. Ответственность. Предпочтения к рабочим отношениям и стиль работы в коллективе. Внимание. Ориентация деятельности и схема действий.
• Оценивание кандидатов (система дальнейшего развития нового сотрудника)
• Основные правила оценки информации, полученной на собеседовании и рекомендации по процессу адаптации.
• Договорённости и завершение интервью.
• Как правильно отказать кандидату и другие "трудные случаи"

Каждому участнику предоставляется:

• Комплект учебно-методических материалов;
• Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.