Управленческий учет и бюджетирование. Инструменты оптимизации затрат
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 14.05.2024
- Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen - он-лайн - 21.05.2024
- Організація ощадливого виробництва на промисловому підприємстві (lean manufacturing) – практика застосування - он-лайн - 05.06.2024
Город:
Киев
ул. Владимирская 79, офис 31
Тип мероприятия:
Тренинг
Продолжительность:
2 дней
Целевая аудитория:
Кому целесообразно участвовать: - Владельцы собственного бизнеса; - Руководители компаний и управленческий состав; - Главные бухгалтера и бухгалтера; - Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена; - Аналитики и экономисты Кому целесообразно участвовать:
- Владельцы собственного бизнеса, Руководители компаний и управляющие филиалами;
- Главные бухгалтера и бухгалтера;
- Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
- Аналитики и экономисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Вы проработаете с тренером, коучем:
- Технологию определения центров финансовой ответственности и построения финансовой структуры
- Инструменты планирования, контроля и анализа затрат и финансовых потоков
- Ваши конкретные ситуации по повышению прибыльности, уровня качества и конкурентоспособности Вашей компании при минимизации финансовых вложений
- Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций! Ясно! Доступно! Лаконично!
Вы получите:
- Системные знания и пошаговые алгоритмы по построению управленческого учета и бюджетного управления, которые можно сразу применить на практике
- Алгоритм построения системы управления затратами
- Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
- Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
- Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!
Вы будете знать:
- На какие показатели необходимо ориентироваться Собственнику и Руководителю в управлении компанией, в каких отчетах их отслеживать, как формировать эти отчеты
- Как распределить постоянные затраты по драйверам затрат
- Как прогнозировать результаты деятельности компании, используя CVP анализ и другие инструменты и определять точку безубыточности Вашего бизнеса
- Как сформировать операционные и функциональные бюджеты и вытекающие из них итоговые бюджеты
- Как выполнить план-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджетов
ПРОГРАММА (20% теории, 80% практики)
Мы всегда готовы адаптировать программу к Вашим потребностям, с учетом стратегических целей развития и положения предприятия на рынке
День 1
- Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
- Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
- Практические аспекты классификации ресурсов для получения объективной информации
- Затраты и их виды. Практикум. Классификация затрат компании
- Себестоимость продукции: структура себестоимости, варианты калькуляции продукции
- Аbsorption costing и direct costing
- Практикум. Расчет себестоимости и чистой прибыли с использованием разных подходов
- Практикум. Распределение накладных расходов по видам продукции
- Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ). Практикум. Проведение CVP-анализа
- Пошаговая методика постановки управленческого учета
- Практические аспекты проведения бизнес-диагностики
- Практикум.Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
- Практические аспекты разработки стратегии компании и ССП
- Практические аспекты разработки механизма сбора информации для расчета показателей
- Практикум. Совершенствование организационной структуры
- Финансовая структура. Центры финансовой ответственности
- Практические аспекты построения системы управленческой отчетности
- Автоматизация управленческого учета
День 2
- Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией
- Цели и задачи бюджетного управления
- Практикум. Разработка финансовой структуры компании на основе ее организационной структуры.
- Практикум. Определение центров финансовой ответственности. Порядок взаимодействия между ними
- Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь
- Практикум. С какого бюджета начинается построение бюджетной структуры
- Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования
- Связь бюджетов с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ)
- Практикум. Разработка функциональных бюджетов (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет потребления основных материалов, бюджет прямых расходов на оплату труда, бюджет конечных запасов, бюджет накладных затрат, бюджет административных расходов, бюджет расходов на сбыт)
- Практикум. Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
- Практический Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием. Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
- Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов
- Анализ отклонений (план фактный и план факторный), корректировка бюджетов
- Практикум. План-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджетов
- Практикум. Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодоления
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.