Эффективный руководитель: управление сложными подчиненными
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Повернення коштів. Робота з дебіторською заборгованістю: ефективні комунікативні прийоми роботи з боржниками і техніки емоційної стійкості - он-лайн - 23.04.2024
- Основи системи менеджменту якості у відповідності вимогам ДСТУ ISO 9001:2015 - он-лайн - 24.04.2024
- Социальные хищники: злодеи в маске "добродетелей" - Киев - 24.04.2024
Что на практике должен знать и уметь успешный руководитель? Именно об этом и пойдет речь на тренинге. Вы получите эффективные методики и алгоритмы, используя которые, сможете сделать работу вашего отдела или подразделения действительно результативной.
Результаты тренинга:
- Руководители усилят свой управленческий и лидерский потенциал, за счет овладения технологиями эффективного управления подчиненными.
- Потренируют эффективные стили взаимодействия с подчиненными, в т.ч. в сложных ситуациях.
- Смогут ставить задачи так, чтобы они выполнялись, причем, на том уровне, который необходим. Станут получать больший результат от «сложных» сотрудников за меньшее время.
- Научатся максимально эффективно мотивировать своих подчиненных.
- Получат много идей и инструментов для повышения личной эффективности и работы в целом.
Программа:
- Власть, влияние и лидерство руководителя
- Какие личные качества, черты и свойства способствуют влиянию человека на окружающий контекст. Как их наработать. Что скорректировать в своем поведении.
- Психология Власти — через какие внутренние механизмы мы отдаём власть над собой и приобретаем Власть над другими.
- Проявления харизмы. Психологическая сила. Харизма и ее составляющие.
- Психологический комфорт при доминировании, первенстве, лидерстве. Работа с чувством вины и внутренним неразрешением первенства.
- Как повысить свой лидерский потенциал. Уровни лидерства. Магнетизм лидера. Уважение и достоинство.
- Эффективные и не эффективные стили взаимодействия с подчиненными.
- Типология сотрудников. Особенности управления и специфика каждого типа
- Четыре причины, по которым сотрудники плохо работают, и методы их ликвидации. Способы повышения качества и результативности.
- Как в компании работать с ответственностью, требовательностью и исполнительностью. Основные ошибки внутренней коммуникации.
- Условия эффективности критической обратной связи.
- Способы скрытого сопротивления сотрудника критике и методы работы с ними.
- Мотивация и стимуляция сотрудников
- Как понять, что движет подчиненными. Технология диагностики потребностей и мотивов
- Выявление скрытой и неосознанной мотивации. Диагностика направленности мотивации сотрудников. Методики
- Мотивация персонала и формирование карьеры. Что, как и в какой период времени мотивирует сотрудника
- Признаки демотивации сотрудников: как они проявляются и что с ними делать?
- Мотивация и лояльность. 7 уровней лояльности. Формирование вовлеченности персонала.
- Управление сотрудниками в сложных ситуациях
- Управление конфликтами. Разбор ошибки, проступка и инцидента
- Как выявить и остановить динамику, запущенную против Вас. На чем вас «делают», чем «берут», на что Вы «ведётесь».
- Самосаботаж и сопротивление со стороны персонала. Виды сопротивлений и способы работы.
- Манипуляции со стороны подчиненных. 21 манипуляция. Контрманипуляции
- «Возврат к жизни» потерявшего мотивацию сотрудника. Укрощение «незаменимого». Работа со «звёздами». Переговоры с недовольным, воюющим, ожидавшим повышения подчинённым.
- Типология, психология и управление «сложными» подчиненными
- Типа сложных сотрудников. Инструменты диагностики
- Психология проблемных сотрудников Х, У, Z
- Особенности управления каждым типом
- Этапы перехода от результативного сотрудника в "сложного" и наоборот
- Особенности управления сложными сотрудниками в различных ситуациях.
- Виды и способы контроля для сложных сотрудников.
- Практика:
- Сквозная работа с мотивацией
- Управление отношением к работе
- Работа с психологическим настроем
- Выявление и корректировка проблемных зон
- Возвращение "к жизни".
- Особенности коммуникаций между руководителями и сложными подчинёнными:
- Индивидуальная беседа (плюсы, минусы, когда необходима, формат, технологии)
- Групповые совещания (плюсы, минусы, когда необходимы, формат, технологии)
- Мозговые штурмы (плюсы, минусы, когда необходимы, формат, технологии)
- Планёрки (плюсы, минусы, когда необходимы, формат, технологии)
Каждому участнику предоставляется:
- Комплект учебно-методических материалов;
- Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, (при оффлайн участии: кофе-брейк, обед в ресторане), обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.
Регламент онлайн тренинга
Регистрация в 8,55
Начало в 9-00
Перерыв: 10-45 - 11-00
Обед: 12-45 - 13-15
Перерыв: 15-00 -15-15
Завершение тренинга: 17-15.