Профессиональное управление проектами для руководителей проектов

Интенсивная программа развития компетенций управления проектами для действующих руководителей проектов.

Цель тренинга: Практикум позволит слушателям не только ознакомиться с новыми практиками и инструментами Проектного Менеджмента, но и сделать очередной шаг на пути приложения своих знаний в практической деятельности: как на уровне личной эффективности проектного менеджера, так и на уровне повышения эффективности управления проектами в компании в целом.

Программа тренинга

Первый день:

1. Ключевые концепции
   • Понятия управления проектами: Проект, Портфель, Основные ограничения проекта. Основные роли в проекте. Организационная структура проекта.
   • Дорожные карты проектного менеджмента (процессы управления проектами).
2. Определение и анализ заинтересованных сторон проекта. Построение эффективной модели отношений с заинтересованными сторонами. Формирование Устава проекта.
3. Практическое задание: Анализ заинтересованных сторон проекта. Определение требований заинтересованных сторон. Разработка плана действий по работе с ключевыми заинтересованными сторонами.
4. Кто владеет информацией, тот управляет рисками. Углубленный инструментарий управления рисками проектов.
   • Подходы к классификации рисков. Источники рисков и рисковые события.
   • Методы определения рисков (метод Дельфи, метод номинальных групп, диаграммы причинно-следственных связей и т.п.)
   • Качественные техники для просмотра и ранжирования рисков.
5. Практическое задание: Определение рисков проекта по отношению к требованиям проекта с использование диаграммы Ишикавы.
6. Создание плана графика и бюджета проекта
   • Разработка расписания (создание ИСР, определение операций и их взаимосвязей, оценка ресурсов проекта, определение длительности, метод PERT). Понятия: Критический путь, критическая цепь.
   • Создание бюджета проекта. Инструменты и методы стоимостной оценки. Анализ резервов.
7. Практическое задание: Создание прототипа плана проекта с применением программного продукта по управлению проектами (на выбор: Spider Project или MS Project)

Второй день:

1. Мониторинг и управление проектом
   • Ключевые вопросы контроля – отчетность. Типы проектной отчетности.
   • Анализ измерения эффективности исполнения проекта: метод освоенных объемов, индекс выполнения сроков. Другие механизмы контроля.
   • Структура проектной отчетности и управление коммуникациями в проекте.
2. Решение тестовых заданий
3. Регламентация процессов планирования и контроля проектов.
   • Бизнес-процессы планирования и контроля проектов
   • Регламенты и ролевые инструкции процесса планирования и контроля исполнения
4. Практическое задание: Создание регламента процесса планирования и контроля исполнения проекта.
5. Управление отношениями в проекте
   • Руководитель проекта – кто он? Основные функции Руководителя проекта.
   • Основные роли Руководителя проекта.
   • 8 навыков руководителя проекта работы с людьми.
6. Методы принятия решений в проекте
   • Определение решений и прояснение ограничений. Формирование Карты решений.
   • Работа с эмоциями.
   • Определение ясных рамок решения.
   • Достижение внутренней гармонии с выбором.
7. Практическое задание. Разработка карты решений.
8. Подведение итогов практикума