Фінанси, управлінський облік та KPI-мотивація для Власників бізнесу

Ведущий мероприятия: 

Игорь Немировский –  бизнес-тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов. Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции. Практический опыт топ-должностей и управления – более 19 лет, в т.ч опыт работы генеральным директором, финансовым директором, одного из лидирующих холдингов в дистрибуции

Инна Старожукова – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

В течение тренинга слушатели получат максимально полную информацию о том:

• Какие показатели важно измерять, какой один отчет предоставлять собственнику бизнеса, чтобы он мог держать «руку на пульсе» и оперативно принимать решения о ценообразовании, о том в какое бизнес-направление стоит вкладывать деньги, а из какого наоборот «вынимать» и др.
• Как организовать управленческий учет в сжатые сроки и с минимальными ресурсами, чтобы в результате собственник бизнеса с помощью 1 отчета и 15 минут смог оценить как консолидированные результаты бизнеса, так и отдельных его бизнес - направлений.

Весь тренинг построен на практических примерах и ситуациях из проектной жизни тренеров, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить после прохождения тренинга. За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании.

Этот тренинг полезен, если Вы столкнулись со следующими проблемами:

• Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят ...мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
• 1С есть, цифр много, а нужной управленческой информации нет
• Не управленческий учет, а каша из цифр. как перестать тонуть в отчетах, какие отчеты требовать от финансовых служб
• Или наоборот, вообще нет управленческого учета и не понятно с чего начать
• Как проверить корректность предоставляемых цифр
• Если есть какие-то цифры, но они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, от разных людей и зачастую показывают разные цифры
• Как совместить не совместимое: управленческий и бухгалтерский учет
• Прибыль есть, а денег нет. Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
• Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду
• нет управленческого баланса, как его составить и с чего начать
• Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
• Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
• Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать

Программа Финансы, управленческий учет и KPI-мотивация:

• Как измеряется финансовый успех компании. Анализ финансовой отчетности
  • 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
  • Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
  • Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
  • Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
  • В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
  • Как рассчитать стоимость бизнеса
  • Какая самая основная причина банкротства компаний
  • Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
  • Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  • Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
  • Рентабельность активов (ROA)
  • Операционный цикл и показатели оборачиваемости
  • Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
  • Золотое правило экономики
  • Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
  • Финансовая устойчивость и ликвидность, Анализ эффективности денежных потоков
  • Отчет по KPI для Собственника на 1 странице
• ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ БЮДЖЕТОВ
  • В чем разница между прогнозами и бюджетами
  • Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
  • Методы планирования продаж
  • Как оценить прогнозы на реалистичность: GAP анализ
  • Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала (кейс)
  • Расчет потребности в финансировании бизнеса (кейс)
  • Расчет точки безубыточности (кейс)
  • Как управлять финансовым показателями: влияние снижения рентабельности на возможности роста
  • Рост цен и возможное снижение продаж; снижение цен и необходимый рост продаж
  • Бюджетирование подразделений: Директивы по финансовым целям и показателям
  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
• Как создать систему управленческого учета и отчетности в компании
  • Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
  • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
  • Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
  • Анализ эффективности управления денежными потоками
  • Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
  • Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя
  • Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
  • Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
  • Разработка учетной политики, что должно быть прописано
  • 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
  • Основные процессы управленческого учета
  • Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
  • Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
• ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ: KPI-мотивация
  • Как сбаланисировать рост прибыли и фонда оплаты труда
  • Как определить, кто и за какие показатели отвечает
  • Делегирование финансовой ответственности и индекс дистанции власти
  • Как внедрять KPI-мотивацию для повышения эффективности бизнеса