Фінанси, управлінський облік та KPI-мотивація для Власників бізнесу
Дата начала мероприятия:
-
вт, 11 Июл, 2023 - 10:00
Город:
он-лайн
Тип мероприятия:
Семинар
Продолжительность:
2 дней
Целевая аудитория:
Для собственников бизнеса В течение тренинга слушатели получат максимально полную информацию о том:
- Какие показатели важно измерять, какой один отчет предоставлять собственнику бизнеса, чтобы он мог держать «руку на пульсе» и оперативно принимать решения о ценообразовании, о том в какое бизнес-направление стоит вкладывать деньги, а из какого наоборот «вынимать» и др.
- Как организовать управленческий учет в сжатые сроки и с минимальными ресурсами, чтобы в результате собственник бизнеса с помощью 1 отчета и 15 минут смог оценить как консолидированные результаты бизнеса, так и отдельных его бизнес - направлений.
Весь тренинг построен на практических примерах и ситуациях из проектной жизни тренеров, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить после прохождения тренинга. За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании.
Этот тренинг полезен, если Вы столкнулись со следующими проблемами:
- Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят ...мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
- 1С есть, цифр много, а нужной управленческой информации нет
- Не управленческий учет, а каша из цифр. как перестать тонуть в отчетах, какие отчеты требовать от финансовых служб
- Или наоборот, вообще нет управленческого учета и не понятно с чего начать
- Как проверить корректность предоставляемых цифр
- Если есть какие-то цифры, но они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, от разных людей и зачастую показывают разные цифры
- Как совместить не совместимое: управленческий и бухгалтерский учет
- Прибыль есть, а денег нет. Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
- Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду
- нет управленческого баланса, как его составить и с чего начать
- Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
- Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
- Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать
Программа Финансы, управленческий учет и KPI-мотивация:
- Как измеряется финансовый успех компании. Анализ финансовой отчетности
- 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
- Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
- Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
- Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
- В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
- Как рассчитать стоимость бизнеса
- Какая самая основная причина банкротства компаний
- Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
- Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
- Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
- Рентабельность активов (ROA)
- Операционный цикл и показатели оборачиваемости
- Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
- Золотое правило экономики
- Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
- Финансовая устойчивость и ликвидность, Анализ эффективности денежных потоков
- Отчет по KPI для Собственника на 1 странице
- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ БЮДЖЕТОВ
- В чем разница между прогнозами и бюджетами
- Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
- Методы планирования продаж
- Как оценить прогнозы на реалистичность: GAP анализ
- Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала (кейс)
- Расчет потребности в финансировании бизнеса (кейс)
- Расчет точки безубыточности (кейс)
- Как управлять финансовым показателями: влияние снижения рентабельности на возможности роста
- Рост цен и возможное снижение продаж; снижение цен и необходимый рост продаж
- Бюджетирование подразделений: Директивы по финансовым целям и показателям
- Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
- Как создать систему управленческого учета и отчетности в компании
- Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
- Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
- Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
- Анализ эффективности управления денежными потоками
- Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
- Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя
- Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
- Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
- Разработка учетной политики, что должно быть прописано
- 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
- Основные процессы управленческого учета
- Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
- Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
- ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ: KPI-мотивация
- Как сбаланисировать рост прибыли и фонда оплаты труда
- Как определить, кто и за какие показатели отвечает
- Делегирование финансовой ответственности и индекс дистанции власти
- Как внедрять KPI-мотивацию для повышения эффективности бизнеса
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
