Несколько советов начинающему менеджеру по персоналу

Ниже предлагается несколько рекомендаций, которые помогут начинающим работать в сфере управления персоналом пройти с максимальной эффективностью путь от ученика до мастера. Итак:

1. Совершенствуйте в компании процесс адаптации, через который проходят ваши «новоиспеченные» сотрудники. Это важный момент, который чаще всего упускают из вида многие «эйчары». Это поможет новичкам быстрее адаптироваться в новой для себя корпоративной культуре и начать давать высокие производственные результаты.
    
2. Расширяйте кругозор, который поможет вам стать настоящим экспертом в сфере человеческих ресурсов. Общайтесь с людьми, различных профессий, читайте книги на различные темы. Повысив свою эрудированность, вы сможете эффективнее проводить интервью на различные вакансии.
    
3. Изучайте опыт своих коллег, работающих в сфере HR и использующих в своей работе современные hr-технологии. У вас всегда есть доступ к различным ресурсам в сети, где вы сможете найти свежую и актуальную информацию по работе с персоналом.
    
4. Развивайте в себе лидерские качества. Специалист по персоналу – это тот же руководитель, которые развивает и ведет одно из направлений в компании. Ваша уверенность в себе, компетентность, ориентация на результат и умение влиять на других людей помогут вам составить о себе хорошую репутацию и вызовут уважение других сотрудников компании.
    
5. Поддерживайте кадровое делопроизводство в компании на высоком уровне. Очень много хороших специалистов уходит из организации в первые месяцы или даже дни, столкнувшись с тем, что их даже не потрудились подобающим образом оформить на работу. Кадровая документация работает на ваш имидж.
    
6. Поддерживайте уверенность в себе в сложных ситуациях. Часто возникают моменты, когда вы никак не можете подыскать хорошего кандидата на открытую вакансию. Такие периоды могут длиться достаточно долго, особенно если вы занимаетесь поиском «редкого» специалиста. В таких случаях важно сохранять позитивный настрой и веру. Также в таких ситуациях имеет смысл работать с заказчиком? чтобы смягчить требования к претенденту.
    
7. Работайте над созданием привлекательных мотивационных политик. Это поможет вам быстрее находить новых сотрудников, а также решить проблему удержания персонала.

По материалам hr-expert.net