Мероприятия по тимбилдингу: типы, решаемые проблемы

Тренинг командообразования – способ, получивший масштабное признание в среде профессиональных психологов, менеджеров кадровых секторов, владельцев компаний. Мероприятие это для наших людей не самое привычное, по этой причине пояснить его внутреннее наполнение и смысл готов не всякий, да и однозначного истолкования указанное явление не получило.

Практика по объединению коллектива делится на три группы, отталкиваясь от определенной задачи, применяемых техник и стимуляции коллег.

• К первой группе можно отнести корпоративные бизнес тренинги в чистом виде.

Недавно появившееся определение «тренинг» несет в своем составе один корень с широко применяемыми в русской речи терминами «тренироваться», «тренирующийся». Невзирая на частое суждение, бизнес тренинг группы не всегда оказывается сопряжен с беззаботностью. Работать в тимбилдинге порой бывает сложно, потому что у людей возникают трудности, связанные с доверием и возможностью совершить ошибку в процессе обучения.

Но, в то же время, тренинг – это весьма продуктивный путь к созданию дружного штата, налаживанию отношений в колективе, использованию тех или иных программ мотивирования. Немаловажно, что тимбилдинг на базе тренинга – это сильная техника, помогающая влиять на глубокие слои людской души, но малоэффективная без предварительной подготовки и четкой перепроверки результатов.

• Ко второй категории мероприятий причисляются деловые игры с упором на тимбилдинг.

В отличие от других технологий учебы игра интересна для индивидов какого бы то ни было возраста, так как не становится поводом для раздражительности. Позитивные изменения в образе мыслей коллег, принимающих участие в деловой игре, происходят своим чередом, без особых усилий.

Игра выстраивается на основе оригинальных упражнений, каковые реализуются всеми игроками коллективно. И вот входя в контакт, выполняя в некоторых случаях незнакомые прежде им цели, люди учатся действовать в согласии друг с другом. Такая игра может считаться очень эффективным способом психологического влияния на сообщество работников, с помощью которого можно радикально изменить существующую атмосферу среду на фирме.

• К 3-й категории техник командообразования будем относить корпоративные мероприятия, нацеленные на сплочение работников.

Высоко востребована, в частности, такая цель – повысить преданное отношение человека к работодателю. В списке объединяющих событий числятся корпоративные праздники, поездки, выезды на природу, корпоративный Новый год и т.п. Важная цель перечисленных мероприятий содержится в том, чтобы предоставить людям новые ощущения, увлечь их чем-либо, заинтриговать.

Чувство дружества, которое образуется у людей на волне позитивных эмоций, сохраняется в душе любого на долгое время, и позволяет выстраивать прочные связи в компании. Специалисты скажут, что событийные бизнес программы несут некоторые границы в практике, но позволяют разрешать непростые сложности, и они ориентированы на длительную перспективу.

Статья предоставлена компанией "Танцевальная магия"